【正文】 匯報下一周工程計劃情況。 會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款 50 元 /次。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全負責人。 提出下一階段工程的總體要求?，F(xiàn)場所有管理人員及各分包負責人或班組長。 二、會議要求和形式： 參會人員不允許遲到、要進行充分的會前準備。 ⑶ 倉儲部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計劃；上周工作中出現(xiàn)的問題分析和建議；呆滯品庫存情況；廢品庫存及處理情況。 針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。 二、會議制度： 安全生產(chǎn)例會實行每周六召開一次及每月 25 號召開一次，也可根據(jù)當前的安全重點工作和建設(shè)主管部門要求提前召開。 由主持人對上周生產(chǎn)會議安排的幾項工作完成情況進行宣讀。倉庫保管員匯報現(xiàn)場材料使用情況；材料庫存情況；廢料處理情況。第十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 下階段可能 遇到的問題。到會及會議制度如下： 各單位相關(guān)負責人遲到，罰款 100 元 /人次，未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為曠會，罰款 200 元 /人次。 （四）、甲方指定分包單位。 五、例會上各單位提出 的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 四、會議主持：衛(wèi)云達 五、會議紀律。 各生產(chǎn)部長、設(shè)備部長、倉儲主管需要提前將上周工作總結(jié)和本周工作計劃準備好；其他參加人員需提前準備會議所需材料。 ⑷ 設(shè)備部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計劃；上周工作中出現(xiàn)的問題分析和建議。 征求各部門建議，持續(xù)改進工作 程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的目的。安全領(lǐng)導組織機構(gòu)人員、特種作業(yè)管理人員及危險性較大部位施工組織管理人員參加。 五、會議流程及內(nèi)容： 簽到，主持人（生產(chǎn)部總負責人）宣布會議開始。放線負責匯報現(xiàn)場 放線的復(fù)合情況；班組配合放線情況；以及澆筑混凝土后的復(fù)測情況。 第五章附則 第十三條 本辦法由生產(chǎn)部負責解釋。 （二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容： 本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。 二、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。各分包項目負責人。 六、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后 2 日內(nèi)整理出會議紀要并經(jīng)建設(shè)單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。所有參會人員按照通知時間提前五分鐘進入會議室，保持安靜，把手機調(diào)至靜音或震動模式，接聽電話到室外進行，無特殊情況不得請假。 會議前生產(chǎn)統(tǒng)計員將開會所需投影、電腦等準備齊全，避免由于缺少設(shè)備而使會議推 遲或中斷。 由生產(chǎn)部總負責人對每個發(fā)言人 的匯報進行點評和總結(jié)；對生