【正文】 到每月成品交驗合格率都在 98%以上。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建 議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（ 72w 投光燈打膠和 144w 投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好。 人員管理方面 20xx 年 9 月，是我接手生產(chǎn)部管理工 作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下， 本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進 第 3 頁 共 6 頁 員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。 建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各 車間