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正文內(nèi)容

5生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)制度-文庫(kù)吧

2025-08-28 23:34 本頁(yè)面


【正文】 第一章目的 第一條為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo),促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),提 高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度,集思廣益,提出改進(jìn)性及建設(shè)性的工作方案,協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配,特制定本制度 第二章參加例會(huì)的部門和人員 第二條公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部部門主管、及設(shè)備管理員、安全管理員,各車間、分廠 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 負(fù)責(zé)人;由于特殊原因部門主管無(wú)法參加會(huì)議時(shí),必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加,指定人員必須上報(bào)綜合部備案; 第三章會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn) 第三條每周六上午 9 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)(如遇節(jié)假日另行通知),地點(diǎn):辦公樓四樓會(huì)議室; 第四章會(huì)議內(nèi)容及要求 第四條會(huì)議主持:主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在,可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議 第五條會(huì)議內(nèi)容及要求:各部門對(duì)本周的工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進(jìn)度說明,盡可能用圖表呈現(xiàn),少用文 字?jǐn)⑹觯?,本周工作中存在的問題、分析及改善措施,及其他臨時(shí)性工作的完成情況說明,下周工作部署及安排。年度、月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)。協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。 第六條 生產(chǎn)部周工作匯報(bào)內(nèi)容(要求;以圖表展示) 周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及對(duì)各車間的計(jì)劃完成率評(píng)價(jià)(打分) 月度計(jì)劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及去年同期量變化、年度指標(biāo)完成情況(自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量), 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 補(bǔ)件情況(當(dāng)周、月度、年度累計(jì))及補(bǔ)件分析(原因并措施) 現(xiàn)場(chǎng)管理改善情況及各車間的 5s 管理評(píng)價(jià)(打分) 下周工作安排事項(xiàng)第七條質(zhì)檢部匯報(bào)事項(xiàng) 各車間(板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā) 運(yùn))質(zhì)量指標(biāo)完成情況 本周(月度)內(nèi)(內(nèi)部加工)外(現(xiàn)場(chǎng)安裝及售后部反饋質(zhì)量問題)部主要質(zhì)量問題(原因分析并糾正預(yù)防措施) 質(zhì)量損費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況(公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計(jì)) 質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)情況 供方質(zhì)量管理情況(評(píng)價(jià)) 下周主要工作安排第八條安全部門匯報(bào)事項(xiàng) 周主要工作完成情況(現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全隱患整改,事故通報(bào)及案例分析等),周(月)累計(jì)安全指標(biāo)完成情況等 安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃完成情況、存在問題和改進(jìn)著措 施,下周工作重點(diǎn)等 第九條設(shè)備管理匯報(bào)事項(xiàng) 設(shè)備日常點(diǎn)檢檢查情況 設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況 設(shè)備周停機(jī)情況、維修情況、備件采購(gòu)情況(進(jìn)度、費(fèi)用) 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 設(shè)備周委外維修情況(費(fèi)用) 第十條會(huì)議要求;參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng),遲到、
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