周例會制度-文庫吧
2025-10-21 18:41 本頁面
【正文】 位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作做出具體部署。每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容外，要求施工單位將本月的計劃與實(shí)際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。應(yīng)將協(xié)調(diào)會議確定的內(nèi)容制作會議紀(jì)要，經(jīng)參會人員簽名以備核查。第三篇：周例會制度公司周例會制度一、總則實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會議程序會議時間：時間為每周日晚7時或周一上午8時（如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政部另行通知）會議地點(diǎn)：公司辦公室會議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員會議參加人：公司全體員工會議組織、記錄：行政部會議議程（內(nèi)容）：①、各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。②、各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報，未完成計劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。③、對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。④、落實(shí)部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。⑤、部門工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。⑥、對涉及部門配合、支持，對項目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。三、周會要求：參會
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