5生產(chǎn)建設周例會制度(完整版)
【正文】 于每周一下午三點。 以上罰款，相關單位應于 3 日內(nèi)上交建設單位，否則將雙倍從該單位合同應付款中扣除。 四、例會內(nèi)容 （一）總包單位匯報內(nèi)容： 總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術等問題。 （三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見： 本周該監(jiān)理單位負責工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。 本制度自頒布之日起實行。每周三下午五點。罰款由項目會計在當月生活費中扣除。分包班組負責人或班組長匯報各自班組的施工（進度、質(zhì)量、安全文明施工落實情況）是否 第 8 頁 共 13 頁 滿足項目部的計劃要求，以及目標偏離后的糾偏措施。 三、參加對象： 生產(chǎn)副總、成本會計、生產(chǎn)部部長、設備部部長、倉儲主管、 第 9 頁 共 13 頁 銷售內(nèi)勤、研發(fā)中心主任；如有需要可由會議負責人邀請相關部門參加（品控、采購等）。 各部門發(fā)言順序 ⑴ 生產(chǎn)部。 六、整理會議紀要和后期工作跟進 由生產(chǎn)統(tǒng)計記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束后交給管理部存檔，電子版（ word 文檔）和書面文件（ a4 紙）兩種，由管理部上報總經(jīng)理和董事長。 ，提出質(zhì)安科、工程部、各項目部安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。 （ 1）首先工程部由工程部經(jīng)理、總工及質(zhì)安科科長進行組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關文件、電報；各項目部由項目經(jīng)理、技術負責人、安全管理員組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關 第 13 頁 共 13 頁 文件、電報； （ 2）由質(zhì)安科、各項目部匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問 題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下一步安全生產(chǎn)重點與安排； （ 3）工程部、質(zhì)安科、各項目部匯報：一是圍繞當前重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下一步安全工作重點及思路； （ 4）項目部項目經(jīng)理、技術負責人聽取發(fā)言后，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確 實施的責任部門或責任人、完成期限； （ 5）每次會后，由質(zhì)安科根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。 ，并認真督促抓好落實。 濰坊勝達科技股份有限公司 2024 年 5 月 24 日 第五篇 ：建設安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會制度 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理科的職責要求，各項目部安全生產(chǎn)人員要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié) 第 11 頁 共 13 頁 部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。 ⑵ 銷售部。 保證與生產(chǎn)相關各部門的信息溝通，解決生產(chǎn)工作中所遇到的問題，就某些問題達成統(tǒng)一的解決 或者實施方案
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