5生產(chǎn)建設(shè)周例會制度(編輯修改稿)
2025-09-11 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 早退者每次予以 100 元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；特殊情況需請假者必須提前請假，與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款 50 元，與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，除生產(chǎn)部外， 其它部門工作發(fā)言不得超過 5 分鐘； 第十一條各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計劃，于當(dāng)周周五下午 4 點前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總 交電子版各一份，未交者一次罰款 100 元；于每月 28 日前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃（電子版），月度總結(jié)和計劃應(yīng)體現(xiàn)年度總體目標(biāo)實現(xiàn)情況（有圖表和數(shù)據(jù)）； 第十二條會議記錄；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄，并做好會議紀(jì)要的下發(fā)和考核；會議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。 第五章附則 第十三條 本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 第三篇：項目部周生產(chǎn)例會制度項目部周生產(chǎn)例會制度 第 7 頁 共 13 頁 一、會議時間。每周三下午五點。 二、會議地點。項目部三樓會議室。 三、參會對象。現(xiàn)場所有管理人員及各分包負(fù)責(zé)人或班組長。 四、會議主持：衛(wèi)云達(dá) 五、會議紀(jì)律。所有參會人員按照通知時間提前五分鐘進(jìn)入會議室，保持安靜，把手機(jī)調(diào)至靜音或震動模式，接聽電話到室外進(jìn)行，無特殊情況不得請假。參會人 員遲到五分鐘以內(nèi)罰款100 元，遲到五分鐘以上罰款 200 元，未請假而不參會的罰款 500元 /次。罰款由項目會計在當(dāng)月生活費中扣除。 六、會議議程。首先由施工員匯報現(xiàn)場施工落實情況；安全文明情況；各施工班組施工中存在的問題（如進(jìn)度、質(zhì)量、材料使用情況等）。安全主管匯報對現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)控情況；現(xiàn)場安全防護(hù)落實情況；是否存在重大安全隱患。質(zhì)量負(fù)責(zé)匯報在每道工序施工前是否對班組進(jìn)行質(zhì)量交底；施工班組在施工過程中的執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后班組的整改情況；對屢次出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題的處罰情況。放線負(fù)責(zé)匯報現(xiàn)場 放線的復(fù)合情況；班組配合放線情況；以及澆筑混凝土后的復(fù)測情況。倉庫保管員匯報現(xiàn)場材料使用情況；材料庫存情況；廢料處理情況。機(jī)管員匯報現(xiàn)場機(jī)械運行情況；是否定期不定期對大型機(jī)械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修；機(jī)械零配件備料情況。分包班組負(fù)責(zé)人或班組長匯報各自班組的施工（進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工落實情況）是否 第 8 頁 共 13 頁 滿足項目部的計劃要求，以及目標(biāo)偏離后的糾偏措施。主持人在每個人發(fā)言后進(jìn)行補(bǔ)充和總結(jié)，并部署下一步項目部的目標(biāo)計劃。會議由糜長河做好記錄形成會議紀(jì)要，在次日通過微信平臺公示。 龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司 祿口 g06 項目部 2024 年 4 月 28 日 第四篇：生產(chǎn)周例會生產(chǎn)周例會內(nèi)容及流程 一、會議時間和地點： 每周一下午 2： 00— 4： 00；地點安排由生產(chǎn)統(tǒng)計員提前一天通知。
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