5生產(chǎn)調(diào)度會議制度(編輯修改稿)
2024-09-11 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主持會議的礦領導批準后，方可由單位副職代替。 二、曠會一次罰款 100元（替會者以調(diào)度室請假條為準，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰款 50元，離開會場超過5 分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款 20元。 三、調(diào)度會開始后，首先由各部門通報當日工作中存在的問題、井下隱患排查情況 、限期整改情況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規(guī)定進行處罰。 四、領導或調(diào)度主任在調(diào)度會上安排的工作，按業(yè)務劃分，分別由有關部門負責落實。 五、對在調(diào)度會安排的工作有異議或執(zhí)行困難時，可以提出，但經(jīng)礦領導或調(diào)度主任復議后，各單位必須以大局為重，無條件 第 7 頁 共 14 頁 接受工作任務，并按時、按質(zhì)、按量完成。 六、對拒不接受任務或互相推諉扯皮的科、隊領導，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴重的可就地免職。 七、所有參加調(diào)度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當場交 10元罰款，由 調(diào)度室第二天配筆、本。 八、參加調(diào)度會的所有人員匯報問題要真實，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報不實者一次罰款 50元，造成經(jīng)濟損失的從嚴從重處罰。 九、開會時間：周一至周五早上 7： 30點，提前 5 分鐘點名。 鄭新金昌（新密）煤業(yè)有限公司 第四篇：調(diào)度會議制度調(diào)度會議制度 早晨碰頭會 時間：每日早上 7： 40時準時開會。 參會人員。坪上煤業(yè)礦領導、當日正副值班長，生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、機電科、通風科、供應科、計財科、基建后勤科、保衛(wèi)科、綜合辦公室 、人力資源科、政工科、工會、監(jiān)審科、銷售科等各職能和業(yè)務科室單位負責人。 主持人。生產(chǎn)調(diào)度室主任。 會議程序： （ 1）值班長匯報當日安全生產(chǎn)情況及存在問題。 （ 2）生產(chǎn)調(diào)度室匯報前一天會議上領導指定單位解決問題的落實情況。 第 8 頁 共 14 頁 （ 3）通風科長專題匯報當日礦井 “ 一通三防 ” 情況。 （ 4）各職能和業(yè)務科室提出需領導決策、解決的問題。 （ 5）領導指示。 管理要求 （ 1）各單位參會人員對早碰頭會上提出的工作安排涉及到本單 位的指示和要求，要做詳細記錄，并在會后及時傳達貫徹、落實、反饋。 （ 2）生產(chǎn)調(diào)度室負責對每日會議內(nèi)容的落實情況進行考核。 （ 3）參會人員由各單位的正職參加，不能參加會議時，要向生產(chǎn)調(diào)度室主任請假，必須由副職代替。礦領導不能參加會議的向坪上 煤業(yè)主任請假。 （ 4）會議期間，要按照規(guī)定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭吵的現(xiàn)象干擾會議。會議內(nèi)容要貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)工作需求、針對性地解決安全生產(chǎn)生活存在的問題，從各自分管 業(yè)務方面進行協(xié)調(diào)安排。 （ 5）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產(chǎn)調(diào)度室另行通知。 （ 6）參會人員不得遲到、早退，要將手機打在無聲震動位置。遲到、早退一次罰款 100元，無故不參加會議者罰款 500 元。
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