g303線20xx831生產調度會(編輯修改稿)
2024-11-10 01:07 本頁面
【文章內容簡介】 之間的工作，特制定此管理制度。第二條 調度會組織單位 生產安環(huán)部第三條 調度會時間、地點（一）會議時間每周星期一，夏季時間上午9：30分召開,冬季時間上午10:00召開。（二）會議地點羅中辦公樓404室。第四條 與會單位原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設備管理部、項目部、物業(yè)公司、計劃財務部、質量檢驗部、保衛(wèi)科、生產安環(huán)部。第五條 與會人員各生產單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務骨干參加。第六條 調度會議內容（一）總結上周生產計劃完成情況。（二）檢查落實上周布置工作。（三）各單位制定下周生產計劃和提出需要協調解決的事宜。（四）會議主持確定解決方案，并落實該事宜的負責單位和完成時間。（五）與會公司領導作指示。第七條 會議要求（一）與會人員不準遲到、曠會或中途退場。（二）發(fā)言次序按與會單位排列順序進行。（三）各單位發(fā)言內容要簡潔，時間原則上不超過5分鐘。（四）會議總時間原則上不超過30分鐘。（五）會議制定的生產計劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負責。（六）各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調度會議紀要必須當天上傳OA信息平臺。第九條 本制度由生產安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。第四篇：生產調度會匯報材料生產調度會匯報材料陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司 國道306線林大段公路總監(jiān)辦2016年4月25日5月份生產調度會匯報材料各位領導、同志們，大家好﹗國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質量管理、平安工地建設為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標建設的同時，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議；審批總體進度計劃、計劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復等。外委已送檢，5月份進度計劃進行審核中；總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產品進行了檢查；按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；本月工作存在問題：施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是仍未開展全面施工；由于前期準備等各方面因素4月份進度計劃基本沒有完成；對存在問題認識不足，整改不及時；開工前首件工程、開工報告上報不及時；下一步工作安排、計劃：一、全面推進、開展施工，嚴格控制質量，打造精品工程明確質量責任，實行質量崗位責任制成立質量領導工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質量責任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設管理辦法》規(guī)定，嚴格控制現場施工質量。嚴格按程序辦事，全面推進，開展施工。做好崗前業(yè)務考核、加強人員管理。為提高全體參建人員業(yè)務水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務知識考試。同時為了能夠持續(xù)保證施工質量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應保證人員的穩(wěn)定性。嚴格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標準化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行
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