【文章內(nèi)容簡介】 理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴格執(zhí)行招標文件和計價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題?？偙O(jiān)辦要以嚴肅認真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負其責的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規(guī)定。四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化 進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進行動態(tài)管理。三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促個參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進度計劃任務(wù)。在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。匯報完畢2016年4月25日第三篇：第四次生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料夏河機場公路改建工程2014年第一次生產(chǎn)調(diào)度會議監(jiān)理匯報材料甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理公司 夏河機場公路改建工程駐地監(jiān)理辦 1夏河機場公路改建工程第一次生產(chǎn)調(diào)度會議各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！2014年所剩余的工作量不多了。但駐地監(jiān)理辦思想上不能松懈，必須高度重視，在項目辦領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指揮下，把剩余的工程做好。加強對施工現(xiàn)場安全工作的日常檢查、監(jiān)督，對現(xiàn)場安全違規(guī)行為進行糾正。重大問題及時向項目辦匯報，把問題解決在萌芽狀態(tài)。針對今年的剩余工程，對各施工單位的幾點要求：，腐殖土的補充，取土場、棄土場原地貌地恢復(fù)，督促各標段施工單位合理配備機械，及時對取土場、棄土場進行場地修整，鋪撒腐殖土 依據(jù)天氣情況表及時播撒草籽，在交工前保證取土場、棄土場有一片綠意。，一定要確保進出水口的疏通工作，伸縮縫未垂直的通過切割等手段，確保伸縮縫的垂直于貫通，瀝青麻絮的填塞一定要貫穿整條伸縮縫。所有的錐坡修整、漿砌石的護坡的勾縫嚴格按照去年的樣板施工，監(jiān)理加強現(xiàn)場巡視和抽查，質(zhì)量決不允許下降。，進行全線查看，對已破損的段落要進行修復(fù)，并且要確保外觀平整與線型流暢。、標牌的校正和加固，要及時跟進且要保證安全。監(jiān)理沿線巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時現(xiàn)場解決。，施工現(xiàn)場派駐一名現(xiàn)場監(jiān)理，隨時掌握各單位的施工進度和質(zhì)量。機電設(shè)備進場監(jiān)理必須按照圖紙設(shè)備清單逐一核對，設(shè)備安裝時依據(jù)圖紙及安裝規(guī)范逐一檢查。保證第三方調(diào)試一次通過，因為道路交通已經(jīng)開放，來往車輛較多，無論是交通工程的標志立桿、還是橋梁伸縮縫的現(xiàn)場施工、或是標線的修補施工，都是安全隱患的重點。要求交安工程的項目經(jīng)理部還有土建一二標的項目經(jīng)理部，必須高度重視安全防患工作。各施工現(xiàn)場必須放有防護錐桶，有專人安全員指揮。監(jiān)理每天現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全防護不到位的，上報項目辦進行處罰。決不允許夏阿路在即將竣工時在安全方面有所影響。，要求施工單位與我們監(jiān)理同步進行，以確保資料在6月底順利交工。，發(fā)現(xiàn)一二土建施工標投入的設(shè)備和人員力量還是不足，二標僅有一臺挖掘機和兩輛運輸車，一標僅有兩個混泥土邊溝施工隊，交通標線施工單位，剩余的標志標牌有50個沒有安放。要求各施工單位下去依據(jù)自己所剩余的工程量，編排施工計劃，目標是5月底結(jié)束工程，投入足夠的人員和設(shè)備，施工計劃要求13號報上來，確保工程6月份竣工。匯報完畢，謝謝！王龍杰2014年4月11日第四篇：2013生產(chǎn)調(diào)度會監(jiān)理匯報材料湖南長順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司益陽市蘇新、新新公路項目第JL2監(jiān)理處2013第一次生產(chǎn)調(diào)度會議匯 報 材 料監(jiān)理單位：湖南長順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 業(yè)主單位：湖南鐵投銀城高速公路有限公司日期：二○一三年二月一十八日2013第一次生產(chǎn)調(diào)度會議匯報材料尊敬的鐵投銀城公司、總監(jiān)辦各位領(lǐng)導(dǎo)： 全體同志們：新年好！下面我代表JL2監(jiān)理處就2013的進度監(jiān)理工作安排、監(jiān)理工作重點及保證措施等內(nèi)容匯報如下：一、2013所監(jiān)標段施工進度計劃詳見各承包人匯報材料二、進度監(jiān)理工作安排針對兩個合同段目前的進度來看，2013的施工任務(wù)是非常的繁重和緊迫的，也是非常艱巨的，今年也是整個工期中最為關(guān)鍵的一年，這就勢必給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，我們監(jiān)理處將根據(jù)業(yè)主給定的進度目標，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達到監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，在保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)業(yè)主給定的各項控制目標。具體與進度監(jiān)理有關(guān)工作安排如下:監(jiān)理處將調(diào)整工作思路，改變工作方法，優(yōu)化人員配置。加強全部監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。加強監(jiān)理處的內(nèi)部管理，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責任心。遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學、廉潔自律”的原則全面開展監(jiān)理工作，加強隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象，做誠信監(jiān)理、監(jiān)誠信工程、塑誠信形象。在計劃實施過程中，對施工單位實際工期按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工承包單位采取措施，實際計劃工期的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由監(jiān)理處提請總監(jiān)辦組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)。了解與工程建設(shè)有關(guān)的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等情況對進度的影響。審核單位工程施工進度