生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要范文(編輯修改稿)
2025-03-30 07:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級(jí)調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能，及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)和反饋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等信息，準(zhǔn)確上報(bào)各類有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表，同時(shí)總調(diào)度室也要加大對(duì)各公司的工作調(diào)度，及時(shí)調(diào)度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會(huì)”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報(bào)工作?！ 「鲉挝灰J(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門(mén)及集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和劉總經(jīng)理對(duì)安全工作的要求，在年底工作量大、事務(wù)多、會(huì)議多、任務(wù)重的情況下，采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好元月份的安全工作，實(shí)現(xiàn)元月份“開(kāi)門(mén)紅”，打好09年安全工作的第一個(gè)戰(zhàn)役，確保廣大干部職工度過(guò)一個(gè)安康、祥和的春節(jié)。 四、集團(tuán)公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長(zhǎng)戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦08年度的工作情況，通報(bào)了09年的工作打算：08年橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷同比07年都有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年。煤礦安全程度評(píng)估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和雙基建設(shè)均順利達(dá)標(biāo)，并通報(bào)了達(dá)標(biāo)分值。09年的安全工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天，安全生產(chǎn)6周年，工傷事故力爭(zhēng)同比有所下降。對(duì)于年底和今后的安全工作，戰(zhàn)礦長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)： 春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開(kāi)展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)，并下發(fā)了宏橫礦字【2008】53號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)的實(shí)施方案》。由安監(jiān)站、糾察隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊(duì)，在節(jié)日和“兩會(huì)”期間開(kāi)展形式多樣的突擊檢查，對(duì)于查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)能整改的立即整改，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對(duì)“三違”人員進(jìn)行重罰并下崗學(xué)習(xí)，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍，確保不出現(xiàn)安全事故?！ 〈汗?jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進(jìn)行機(jī)電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計(jì)劃和安排已經(jīng)制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進(jìn)一步落實(shí)。 各單位要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)文件精神和各級(jí)安全工作會(huì)議要求。在08年集團(tuán)公司和礦上每月都要召開(kāi)安全工作專題會(huì)議，重在強(qiáng)調(diào)安全和傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)文件精神，安全工作取得了一定成績(jī)，但成績(jī)只代表過(guò)去，安全工作無(wú)止境，09年我們肩上的擔(dān)子將更重。09年是“安全責(zé)任落實(shí)年”，即責(zé)任的落實(shí)和追究，重在追究管理人員的責(zé)任。我們集團(tuán)與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后，要想提升效益只有靠管理，目前集團(tuán)公司已經(jīng)在嚴(yán)抓管理，強(qiáng)化管理人員責(zé)任追究，這就要求我們安全管理人員要更進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理?！ ?zhàn)礦長(zhǎng)最后要求：安全工作不是一種口號(hào)，而是是一項(xiàng)一票否決的工作，重在抓好落實(shí)，會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容，重點(diǎn)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)工作，切實(shí)貫徹好會(huì)議精神，抓好安全生產(chǎn)?！ ∩a(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要范文三 時(shí)間： 地點(diǎn)： 人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(XXX請(qǐng)假休息) 主題：宣布人事及職責(zé) 主持： 具體內(nèi)容： 1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū)) 2. 各部門(mén)工作職責(zé) A. 市場(chǎng)部： ⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo) ?、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù) ⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位 ?、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果 ?、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格 ?、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)
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