5生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定[精選5篇](編輯修改稿)
2025-09-11 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理 工作。特制定本規(guī)定： 一、會(huì)議目的。動(dòng)態(tài)掌握公司的安全、生產(chǎn)、銷售情況，及 第 9 頁 共 21 頁 時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，部署安排安全生產(chǎn)、銷售工作。 二、會(huì)議時(shí)間：夏季為 9 時(shí) 30 分、冬季為 10 時(shí) 三、會(huì)議地點(diǎn)。公司調(diào)度中心。 四、會(huì)議主持。調(diào)度室主任。 五、參會(huì)人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn) 部、規(guī)劃發(fā)展部的部長和副部長以 及主管工程師，紀(jì)審群工部、經(jīng)管 勞資部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、保 衛(wèi)部部長，黨政辦主任、秘書，救 護(hù)中 隊(duì)隊(duì)長，銷售公司、物業(yè)公司、 實(shí)業(yè)公司經(jīng)理，三對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)。 。 六、會(huì)議內(nèi)容： 生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、副值班長匯報(bào)昨日值班情況、銷售公司匯報(bào)當(dāng)日銷售計(jì)劃、安全監(jiān)察部匯報(bào)隱患排查治理情況、其它部門單位匯報(bào)需要匯報(bào)的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)部署安排工作。 七、會(huì)議有關(guān)要求及考核處罰： 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)點(diǎn)名考勤。 參會(huì)人員必須是各單位和部門的主管，如有特殊情況不 第 10 頁 共 21 頁 能 參會(huì)的，必須向主持會(huì)議的生產(chǎn)部長請(qǐng)假，再派其他人員參加會(huì)議 。 應(yīng)參會(huì)人員不得無故缺席、遲到或早退，遲到者罰款 30元 /次，缺會(huì)者罰款 50 元 /次，會(huì)議期間手機(jī)必須調(diào)為振動(dòng)，否則響鈴一次罰款 50元，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。由經(jīng)管勞資部月度考核。 參會(huì)人員要做好會(huì)議記錄，發(fā)言人員要充分準(zhǔn)備，言語簡(jiǎn)練、部門單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)間總計(jì)控制在 10 分鐘之內(nèi)。 第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、原則、內(nèi)容和要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)調(diào) 度工作管理。 2 規(guī)范性引用文件 下列條文中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包含勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 q/dzz101 公司內(nèi)部會(huì)議管理制度 q/dzz406 生產(chǎn)計(jì)劃工作管理規(guī)定 第 11 頁 共 21 頁 3 術(shù)語和定義 生產(chǎn)調(diào)度工作 對(duì)公司日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的工作，它是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的繼續(xù)和補(bǔ)充，溝通和處理生產(chǎn)過程信息，使 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有秩序地進(jìn)行。 生產(chǎn)會(huì)議 指生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議，生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，是公司在組織、指揮生產(chǎn)的過程中，上下溝通，橫向協(xié)調(diào)、落實(shí)措施、解決問題、實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度和指揮的良好形式。 緊急調(diào)度指令 又稱調(diào)度命令。是指處理生產(chǎn)中重大關(guān)鍵和涉及全局性問題的一種行政命令文件。 4 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置 ，按照層次管理差異，工作范圍不同，公司生產(chǎn)調(diào)度工作機(jī)構(gòu)實(shí)行兩級(jí)管理，即公司、生產(chǎn)廠兩級(jí)。 公司設(shè)生產(chǎn)管理部，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 各生產(chǎn)廠在主管生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)管理部指導(dǎo)。 5 生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù) 第 12 頁 共 21 頁 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，有效地、不間斷地檢查、督促生產(chǎn)進(jìn)度。 溝通信息，組織生產(chǎn)廠、有關(guān)部門采取一些措施，預(yù)防和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。 組織均衡地、有序地、有節(jié)奏地生產(chǎn)，保證科研生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。 6 生產(chǎn)調(diào)度工作原則 計(jì)劃性原則 、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，以保證計(jì)劃全面 完成為目 的。 生產(chǎn)調(diào)度人員必須樹立堅(jiān)決完成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的觀點(diǎn)。 千方百計(jì)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)廠 日常生產(chǎn) 的正常進(jìn)行。 統(tǒng)一性原則 生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中，實(shí)行統(tǒng)一指揮。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人員必須堅(jiān)決貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。 第 13 頁 共 21 頁 在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立強(qiáng)有力的生 產(chǎn)體系，形成完整的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。 代表各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)，按照作業(yè)任務(wù)，行使生產(chǎn)指揮權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，
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