5生產(chǎn)調(diào)度會上的致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-08 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，通過會議及時解決重點項目建設(shè)中存在的問題，保證重點項目建設(shè)的順利實施。 二、要做好會議基礎(chǔ)工作 以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個很重要的手段和方法，也是很重要的一個平臺。能否開好會議，達到預期目標，重在做好基礎(chǔ)工作。對于會議研究的問題，分包領(lǐng)導特別是分包單位、責任人，要 把項目進展的情況了解得清清楚楚，把項目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學參考依據(jù)。市政府重點項目辦公室在向會議提交議題之前，要對 30 個重點項目進行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅持好重點項目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動重點項目建設(shè)的強大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會 ，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進重點項目建設(shè)的時間。所以，會前的基礎(chǔ)性工作一定要做扎實，只有這樣，才能把會議開成一個高效的，真正解決問題的會議。 三、要狠抓督導落實 第 5 頁 共 8 頁 對于會議形成的決定、意見，要加強督導落實，限期辦結(jié)，切實把會議開成高效解決問題，貫徹落實問題，最終達到推動重點項目順利開展的會議。這個項目冊子上的責任領(lǐng)導、責任單位、責任人，包括工作進度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個檢查工作，督導工作，解決工作中存在的一些問題。同時，今天提交會議的項 目，只是第一批重點項目，這些項目是動態(tài)的，項目進行完了，我們再補充新項目，靠這個方法一步一個腳印的把重點項目建設(shè)好，推動我市經(jīng)濟社會持續(xù)較快發(fā)展。 生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿篇 3 同志們： 我市數(shù)字化城市管理平臺自 8 月 19 日試運行以來，總體呈現(xiàn)出三個方面的特點。一是問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量明顯增加，城市管理基本實現(xiàn)了全天候、全覆蓋。二是問題處置周期明顯縮短，案件處置率由最初的 %提升到現(xiàn)在的 40%，說明一些
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