5生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度_(編輯修改稿)
2024-09-11 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 副總經(jīng)理和相關(guān)部門責(zé)任人，以便對(duì)重大的問題提前作好充分準(zhǔn)備，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 會(huì)議匯報(bào)順序：按中控室 =貨運(yùn)站 =裝卸大隊(duì) =服務(wù)站=操作部 =機(jī)械隊(duì) =機(jī)修車間 =技術(shù)部 =安質(zhì)辦 =商務(wù)部 =市 第 7 頁 共 14 頁 場(chǎng)部 =工程部 =信息中心 =綜合部順序依次匯報(bào)及反饋，各部門及班組負(fù)責(zé)人應(yīng)簡(jiǎn)要準(zhǔn)確地將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)和解決的事項(xiàng)如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)； 對(duì)于調(diào)度會(huì)議上確定需落實(shí)的問題，各部門、班組負(fù)責(zé)人在匯報(bào)前，應(yīng)先反饋以前調(diào)度會(huì)議確定問題的落實(shí)情況， 未處理或處理過程中出現(xiàn)新問題，其責(zé)任人應(yīng)作出解釋； 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，能當(dāng)場(chǎng)解決的問題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解決，由參會(huì)的公司高管指定責(zé)任人； 不能當(dāng)場(chǎng)解決的事項(xiàng)，由參會(huì)的公司高管會(huì)后向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定后再做處理； 部門跨班組的，或需幾個(gè)部門聯(lián)合解決的問題，應(yīng)指定一個(gè)主要責(zé)任人； 代表部門或班組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議的同志，會(huì)后應(yīng)將會(huì)議主要精神及需落實(shí)解決的問題，詳細(xì)向其部門或班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 六、在各部門、班組發(fā)言后，公司高管作總結(jié)，對(duì)提出的問題和急需協(xié)調(diào) 的事項(xiàng)，確定解決問題或協(xié)調(diào)事項(xiàng)的責(zé)任人和具體完成時(shí)間。 公司高管的指令和決定要進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為下次調(diào)度會(huì)或指定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保落實(shí)。 七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄及傳達(dá) 調(diào)度會(huì)議涉及公司管理層面事項(xiàng)，由綜合部做好會(huì)議記 第 8 頁 共 14 頁 錄，及時(shí)編寫指令并發(fā)送到相關(guān)部門。 調(diào)度會(huì)議涉及到生產(chǎn)方面事項(xiàng)，由操作部做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫生產(chǎn)調(diào)度令并發(fā)送到相關(guān)部門。 出席會(huì)議的人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)人員。 調(diào)度會(huì)議上確定的落實(shí)事項(xiàng) ，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 第四篇：調(diào)度會(huì)議制度調(diào)度會(huì)議制度 一、調(diào)度會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長(zhǎng)及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有特殊情況需請(qǐng)假時(shí)，必須經(jīng)主持會(huì)議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由單位副職代替。 二、曠會(huì)一次罰款 100元（替會(huì)者以調(diào)度室請(qǐng)假條為準(zhǔn)，不見請(qǐng)假條視為曠會(huì)），遲到或早退一次罰款 50元，離開會(huì)場(chǎng)超過5 分鐘、睡覺、看雜志、報(bào)紙、說話、手機(jī)響等影響開會(huì)的一次罰款 20元。 三、調(diào)度會(huì)開始后，首先由各部門通報(bào)當(dāng)日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情 況及各種制度落實(shí)情況，對(duì)隱患不整改、制度不落實(shí)的單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。 四、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任在調(diào)度會(huì)上安排的工作，按業(yè)務(wù)劃分，分別由有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。 五、對(duì)在調(diào)度會(huì)安排的工作有異議或執(zhí)行困難時(shí)，可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任復(fù)議后，各單位必須以大局為重，無條件 第 9 頁 共 14 頁 接受工作任務(wù)，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 六、對(duì)拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可就地免職。 七、所有參加調(diào)度會(huì)人員一律帶筆、本進(jìn)行記錄，否則，當(dāng)場(chǎng)交 10元罰款，由調(diào)度室第二天 配筆、本。 八、參加調(diào)度會(huì)的所有人員匯報(bào)問題要真實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報(bào)不實(shí)者一次罰款 50
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