5生產(chǎn)調(diào)度會議制度_(編輯修改稿)
2025-09-11 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 副總經(jīng)理和相關(guān)部門責任人，以便對重大的問題提前作好充分準備，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時協(xié)調(diào)解決； 會議匯報順序：按中控室 =貨運站 =裝卸大隊 =服務站=操作部 =機械隊 =機修車間 =技術(shù)部 =安質(zhì)辦 =商務部 =市 第 7 頁 共 14 頁 場部 =工程部 =信息中心 =綜合部順序依次匯報及反饋，各部門及班組負責人應簡要準確地將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)和解決的事項如實進行匯報； 對于調(diào)度會議上確定需落實的問題，各部門、班組負責人在匯報前，應先反饋以前調(diào)度會議確定問題的落實情況， 未處理或處理過程中出現(xiàn)新問題，其責任人應作出解釋； 生產(chǎn)調(diào)度會議上，能當場解決的問題，應當場解決，由參會的公司高管指定責任人； 不能當場解決的事項，由參會的公司高管會后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定后再做處理； 部門跨班組的，或需幾個部門聯(lián)合解決的問題，應指定一個主要責任人； 代表部門或班組負責人參加會議的同志，會后應將會議主要精神及需落實解決的問題，詳細向其部門或班組負責人匯報。 六、在各部門、班組發(fā)言后，公司高管作總結(jié)，對提出的問題和急需協(xié)調(diào) 的事項，確定解決問題或協(xié)調(diào)事項的責任人和具體完成時間。 公司高管的指令和決定要進行詳細記錄，作為下次調(diào)度會或指定時期內(nèi)的工作重點，嚴格執(zhí)行，確保落實。 七、生產(chǎn)調(diào)度會記錄及傳達 調(diào)度會議涉及公司管理層面事項，由綜合部做好會議記 第 8 頁 共 14 頁 錄，及時編寫指令并發(fā)送到相關(guān)部門。 調(diào)度會議涉及到生產(chǎn)方面事項，由操作部做好會議記錄，及時編寫生產(chǎn)調(diào)度令并發(fā)送到相關(guān)部門。 出席會議的人員應認真做好記錄，將會議精神及時傳達至相關(guān)人員。 調(diào)度會議上確定的落實事項 ，由綜合部負責監(jiān)督執(zhí)行。 第四篇：調(diào)度會議制度調(diào)度會議制度 一、調(diào)度會由領導、值班領導、各部門部長及各區(qū)隊隊長參加。原則上不準請假，確有特殊情況需請假時，必須經(jīng)主持會議的礦領導批準后，方可由單位副職代替。 二、曠會一次罰款 100元（替會者以調(diào)度室請假條為準，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰款 50元，離開會場超過5 分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款 20元。 三、調(diào)度會開始后，首先由各部門通報當日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情 況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規(guī)定進行處罰。 四、領導或調(diào)度主任在調(diào)度會上安排的工作，按業(yè)務劃分，分別由有關(guān)部門負責落實。 五、對在調(diào)度會安排的工作有異議或執(zhí)行困難時，可以提出，但經(jīng)礦領導或調(diào)度主任復議后，各單位必須以大局為重，無條件 第 9 頁 共 14 頁 接受工作任務，并按時、按質(zhì)、按量完成。 六、對拒不接受任務或互相推諉扯皮的科、隊領導，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴重的可就地免職。 七、所有參加調(diào)度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當場交 10元罰款，由調(diào)度室第二天 配筆、本。 八、參加調(diào)度會的所有人員匯報問題要真實，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報不實者一次罰款 50
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