5生產(chǎn)運輸調(diào)度部車隊長職責(zé)[5篇模版](編輯修改稿)
2025-09-11 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到崗或離崗的每次扣該項考核分值的 3 分，影響正常作業(yè)者每次扣該項考核分值的 10 分； 冬季在交班前必須把所負責(zé)區(qū)域的雪清理干凈，不合格者每次扣該項考核分值的 10 分； 接班后應(yīng)及時檢查所使用的對講機、燈、旗及安全裝備是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時解決。對不及時檢查者每次扣該項考核分值的 3 分，對因檢查不認真，工作中出現(xiàn)問題的每次扣該項考核分值的 20 分； 接到調(diào)度下達作業(yè)計劃指令，調(diào)車長必須在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取作業(yè)計劃，并向相關(guān)作業(yè)人員傳達作業(yè)計劃， 15 分鐘之內(nèi) 第 7 頁 共 14 頁 進行調(diào)車作業(yè)，違者扣調(diào)車長該項考核分值的 5 分； 作業(yè)中顯示信號要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信號顯示要及時、準(zhǔn)確，必須嚴(yán)格執(zhí)行 “ 白天旗，夜間燈，要道、還道 ” 制，對不拿燈、旗和未嚴(yán)格執(zhí)行要道、還道者每發(fā) 現(xiàn)一次扣該項考核分值的 10分； 為保證行車和作業(yè)人員的安全，作業(yè)中不準(zhǔn)輪乘、輪休，違者當(dāng)事人扣該項考核分值的 10 分 — 20 分； 調(diào)車作業(yè)中，調(diào)車人員要集中精力，注意嘹望不準(zhǔn)在車上閑談，在車輛上要選擇合適的位置并且姿態(tài)要正確，不準(zhǔn)躺臥在機車或車輛上，違者每次扣該項考核分值的 5 分； 在調(diào)車作業(yè)中調(diào)車長是調(diào)車作業(yè)的指揮人，調(diào)車長有權(quán)制止與調(diào)車作業(yè)無關(guān)人員搭乘車輛，不負責(zé)任者每次扣該項考核分值的 5 分。 1作業(yè)中認真執(zhí)行調(diào)度作業(yè)計劃，不得擅自更改作業(yè)計劃，如需要 變更作業(yè)計劃，必須通知調(diào)度員，由調(diào)度更改，防止對錯車和混料事故的發(fā)生，違者扣該項考核分值的 10 分，出現(xiàn)錯車和混料事故按公司處罰規(guī)定辦理； 1無人看守的定位岔子扳動后必須恢復(fù)以免造成事故，對不恢復(fù)者每次扣每次扣該項考核分值的 10 分，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理； 13 接班人員檢查佩戴設(shè)備工具，所發(fā)現(xiàn)的問題視為上班交 第 8 頁 共 14 頁 班不清楚，接班人員在作業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題本人負責(zé)（設(shè)備正常磨損除外），造成設(shè)備損壞，視其情節(jié)扣該項考核分值的 5 分 — 20分，重大設(shè)備事故按公司設(shè)備管理規(guī)定處理； 1工作 標(biāo)準(zhǔn)化考核分值為 50 分，各項考核累加扣完為止，如違反公司其他規(guī)章制度按公司規(guī)定辦理。 第四篇：運輸部車輛調(diào)度崗位職責(zé)運維公司車輛調(diào)度崗位職責(zé) 在運輸部主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。 負責(zé)車輛的管理工作。 有計劃的調(diào)配使用車輛，作好新舊車輛行駛里程的統(tǒng)計。 負責(zé)編制車輛大修，更新車輛的計劃及臨時性檢修。 掌握每臺車輛的技術(shù)情況和人員思想情況，杜絕病車上路。 對駕駛員進行 “ 四交代 ” （出車時間、路線、任務(wù)、注意事項） 及時了解用戶的反映和駕駛員完成任務(wù)的情況。 負責(zé)辦理車輛保險，車輛審驗及有關(guān)車輛手續(xù)。 及時了解車輛的運營狀況，確保車輛安全行駛。 負責(zé)完成運輸部主任安排的各種臨時性的任務(wù)。 完成上級交給的其他工作。 第五篇：車隊長職責(zé)（以下
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