5生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作 程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)人員、特種作業(yè)管理人員及危險(xiǎn)性較大部位施工組織管理人員參加。 ⑷ 設(shè)備部：上周工作任務(wù)完成情況；本周工作計(jì)劃；上周工作中出現(xiàn)的問題分析和建議。 五、會(huì)議流程及內(nèi)容： 簽到，主持人（生產(chǎn)部總負(fù)責(zé)人）宣布會(huì)議開始。 各生產(chǎn)部長、設(shè)備部長、倉儲(chǔ)主管需要提前將上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃準(zhǔn)備好；其他參加人員需提前準(zhǔn)備會(huì)議所需材料。放線負(fù)責(zé)匯報(bào)現(xiàn)場 放線的復(fù)合情況；班組配合放線情況；以及澆筑混凝土后的復(fù)測情況。 四、會(huì)議主持：衛(wèi)云達(dá) 五、會(huì)議紀(jì)律。 第五章附則 第十三條 本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。 五、例會(huì)上各單位提出 的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。 （二）甲方指定分包單位匯報(bào)內(nèi)容： 本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。 （四）、甲方指定分包單位。 二、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。到會(huì)及會(huì)議制度如下： 各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲到，罰款 100 元 /人次，未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為曠會(huì)，罰款 200 元 /人次。各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 下階段可能 遇到的問題。 六、每次例會(huì)后，監(jiān)理單位做好工程例會(huì)會(huì)議記錄，例會(huì)結(jié)束后 2 日內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，下發(fā)總包及各分包單位。第十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。所有參會(huì)人員按照通知時(shí)間提前五分鐘進(jìn)入會(huì)議室，保持安靜，把手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)模式，接聽電話到室外進(jìn)行，無特殊情況不得請假。倉庫保管員匯報(bào)現(xiàn)場材料使用情況；材料庫存情況；廢料處理情況。 會(huì)議前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將開會(huì)所需投影、電腦等準(zhǔn)備齊全，避免由于缺少設(shè)備而使會(huì)議推 遲或中斷。 由主持人對上周生產(chǎn)會(huì)議安排的幾項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行宣讀。 由生產(chǎn)部總負(fù)責(zé)人對每個(gè)發(fā)言人 的匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)；對生產(chǎn)過程中提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，要求責(zé)任到人限期完成；對近期公司的各項(xiàng)決策進(jìn)行傳達(dá)；對下一步的生產(chǎn)工作進(jìn)行具體安排。 二、會(huì)議制度： 安全生產(chǎn)例會(huì)實(shí)行每周六召開一次及每月 25 號召開一次，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和建設(shè)主管部門要求提前召開。 四、會(huì)議程序： （ 1）安質(zhì)科要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料，報(bào)總經(jīng)理審批。 針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。 一、參會(huì)人員： 安全生產(chǎn)例會(huì)由安質(zhì)科、工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，分管安全科科長、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持； 參會(huì)人 員為。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1