【正文】 工作組、內(nèi)設(shè)各部辦站所主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，視情節(jié)給予通報(bào)批評、誡免談話、直至組織處理和紀(jì)律處分。中共臺源鎮(zhèn)委員會 臺源鎮(zhèn)人民政府 二0一0年二月二十四日主題詞： 三項(xiàng)制度 實(shí)施辦法 報(bào)：縣委、縣政府 縣委組織部 發(fā)：各工作組 內(nèi)設(shè)各部辦站所 臺源鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年2月24日印發(fā)（共印20份）第五篇：周例會制度周例會制度14篇周例會制度 篇1一、主要資料傳達(dá)貫徹區(qū)委、區(qū)政府等上級會議、文件精神和工作要求，總結(jié)上周工作情景，部署本周工作任務(wù)；研究解決中心運(yùn)行過程中的39。有關(guān)問題。二、參加對象中心管理人員，必要時能夠邀請有關(guān)窗口負(fù)責(zé)人參加。三、具體要求一般情景下每周一上午9：00召開周例會，會議由中心主任或副主任主持，如與其他會議有沖突，另行通知；主要議程：傳達(dá)貫徹上級會議和文件精神；各科室匯報(bào)上周工作情景和本周工作計(jì)劃；研究、布置本周重點(diǎn)工作；中心辦公室負(fù)責(zé)周例會的會務(wù)準(zhǔn)備和會議記錄；各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)提前做好匯報(bào)準(zhǔn)備，會后及時認(rèn)真地做好周例會資料的傳達(dá)貫徹和具體落實(shí)工作。做到計(jì)劃早安排，當(dāng)月任務(wù)早分解，上周工作有結(jié)果，本周工作有重點(diǎn)，人人肩上有擔(dān)子，件件事情有著落。經(jīng)過日積月累，使中心各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，不斷提檔升級，一年一個新臺階。周例會制度 篇2為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：一、總則實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；集思廣益，提出改進(jìn)性方案和建議；協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。二、會議時間及地點(diǎn)時間：每周二上午9：00地點(diǎn)：公司辦公室如會議時間和地點(diǎn)有變動時，行政部須第一時間另行通知。三、周會紀(jì)律各部門員工都須參加，由行政辦做會議記錄；參會人員須準(zhǔn)時到會，沒有特殊情況不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，至行政部備案，否則按曠工論處；參會人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場，不得交頭接耳，并做好會議筆記。由行政部不定期檢查，記入績效考核中。四、周會內(nèi)容對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況及進(jìn)度進(jìn)行說明；向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃；提出工作中所遇到的問題以及建議，并在會議上進(jìn)行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無法解決的，要向總經(jīng)理匯報(bào)，獲取支持和工作指導(dǎo)；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；各部門負(fù)責(zé)人須不定期召開部門碰頭會，對部門工作情況進(jìn)行反饋。五、會議記錄行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會后整理會議紀(jì)要，會議記錄要標(biāo)明會議召開的時間（格式為年/月/日/時/分）、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容，在會后3個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式備案存檔；各參會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義；會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。參會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。六、處罰機(jī)制參會人員無故缺席的繳納快樂基金10元；所有參會人員在會議召開規(guī)定時間后5分鐘內(nèi)未到的視為遲到，并繳納快樂基金10元；各部門人員應(yīng)在開會之前做好會前準(zhǔn)備，會議期間做好相關(guān)的會議記錄，否則繳納快樂基金10元；會議期間隨意走動或接聽電話者上臺表演節(jié)目；在會議中各部門人員須做好上周工作總結(jié)和本周的工作計(jì)劃，未做到繳納快樂基金10元；在會議中各部門人員須提出3個工作當(dāng)中遇到的問題，并找出解決問題的相關(guān)方案，如未能做到繳納快樂基金10元；本內(nèi)容涉及的快樂基金將作為員工活動經(jīng)費(fèi)，由行政部統(tǒng)一保管。七、附則本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起。周例會制度 篇3為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：一、部門生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會制度主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄。召開時間：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一午時14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知。參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。會議資料：（1）各班組匯報(bào)近期工作完成情景，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（2）各班組工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對公司各部門工作提出合理化的提議。（3）對下期的運(yùn)行工作情景做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計(jì)劃。二、平安機(jī)場建設(shè)例會制度主持與記錄：平安機(jī)場建設(shè)例會質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄。召開時間：每月召開安全形式分析會后進(jìn)行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。平安機(jī)場建設(shè)例會召開前，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或提議，并在會議上提出以便討論解決。會議資料：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的“質(zhì)量問題進(jìn)行分析。三、部門安全生產(chǎn)會議制度主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會議記錄。召開時間：每月29日午時15：00。參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的39。，應(yīng)提前向辦公室請假。會議資料：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查資料及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。四、部門例會制度主持與記錄：部門例會由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會議記錄。召開時間：每月一次，具體時間由部門負(fù)責(zé)人安排。參加人員：各部門所有人員。會議資料：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情景，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。五、會議制度要求所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情景。主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會。每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議資料，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會議紀(jì)要須包含：會議時間(起止時間格式為年月日時分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議資料(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。所有參加例會的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。周例會制度 篇4一、總則，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；、追蹤各部門的工作進(jìn)度；，提出改善性方案和提議；。二、會議時間及地點(diǎn)：每周二上午9:00：公司辦公室，行政部須第一時間另行通知。三、周會紀(jì)律，由行政辦做會議記錄；，沒有特殊情景不得無故缺勤，特殊情景應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，至行政部備案，否則按曠工論處；、早退，中途不得隨意離場，不得交頭接耳，并做好會議筆記。由行政部不定期檢查，記入績效考核中。四、周會資料，對各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情景及進(jìn)度進(jìn)行說明；；，并在會議上進(jìn)行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無法解決的，要向總經(jīng)理匯報(bào)，獲取支持和工作指導(dǎo)；，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；，對部門工作情景進(jìn)行反饋。五、會議記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會后整理會議