周例會(huì)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 有困難的工作集體協(xié)商，尋求解決辦法★對(duì)公司戰(zhàn)略性策略，方針進(jìn)行研討，以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)★下周工作計(jì)劃和統(tǒng)籌（六）例會(huì)形式：分公司部門(mén)會(huì)議（七）例會(huì)要求：參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，會(huì)議期間電話(huà)調(diào)為震動(dòng)或靜音，如遇特殊情況需要請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆跋驎?huì)議負(fù)責(zé)人請(qǐng)假備案四 其他說(shuō)明:分公司負(fù)責(zé)人于每周一下班前提交一周工作總結(jié)以便會(huì)議討論：會(huì)議組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議記錄并根據(jù)會(huì)議中待辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)第二篇：周例會(huì)制度周例會(huì)制度每周（特殊情況每半個(gè)月）組織召開(kāi)一次，參加人包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員。第三篇：周例會(huì)制度公司周例會(huì)制度一、總則實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。④、落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。二、工作報(bào)告：工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日批準(zhǔn)：總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。黨政辦主任負(fù)責(zé)會(huì)議召開(kāi)的會(huì)議記錄。二、組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)鎮(zhèn)工作和形勢(shì)發(fā)展需要，編制全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，納入全年工作規(guī)劃。平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年1十月十五日批準(zhǔn)：第五篇：周例會(huì)制度源委發(fā)?2010?6號(hào)關(guān)于推行“周例會(huì)”、“旬學(xué)習(xí)”“月小結(jié)”三項(xiàng)制度的實(shí)施辦法為了進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，根據(jù)蒸發(fā)?2010?4號(hào)文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，全鎮(zhèn)推行“周例會(huì)”、“旬學(xué)習(xí)”、“月小結(jié)”三項(xiàng)制度實(shí)施辦法如下：一、明確制度要求(一)關(guān)于
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