周例會制度(更新版)
【正文】 所負(fù)責(zé)人。安排時要把鎮(zhèn)黨委、政府安排部署本工作組、本部門的具體工作進(jìn)一步細(xì)化，周例會可結(jié)合月小結(jié)會等有關(guān)會議召開。四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。員工的工作報告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。三、周會要求：參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前報備行政部；與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽；與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘；各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作安排表，開會簽到時交予行政部一份，自存一份；例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則；四、以上制度由行政部制定，解釋權(quán)歸行政部，自頒布之日起生效。二、會議程序會議時間：時間為每周日晚7時或周一上午8時（如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政部另行通知）會議地點(diǎn)：公司辦公室會議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員會議參加人：公司全體員工會議組織、記錄：行政部會議議程（內(nèi)容）：①、各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。建設(shè)單位工程管理組對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。3.“周例會”要突出會議主題，總結(jié)上周工作，安排本周（本月）工作。同時鼓勵全體干部職工參加自學(xué)，要求每個干部每天自學(xué)時間不少于1小時，每年學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字，學(xué)習(xí)心得不
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