周例會制度-wenkub
2024-11-04 18 本頁面
【正文】 做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周工作做出具體部署。施工單位負責(zé)人對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明?，F(xiàn)場監(jiān)理對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)情況進行說明，并對監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。⑥、對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。（1）各部門負責(zé)人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責(zé)人手里。二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室二〇一〇年1十月十五日批準：第五篇：周例會制度源委發(fā)?2010?6號關(guān)于推行“周例會”、“旬學(xué)習(xí)”“月小結(jié)”三項制度的實施辦法為了進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，根據(jù)蒸發(fā)?2010?4號文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定，全鎮(zhèn)推行“周例會”、“旬學(xué)習(xí)”、“月小結(jié)”三項制度實施辦法如下：一、明確制度要求(一)關(guān)于“周例會”。參加人員為包工作組及分管部辦黨政領(lǐng)導(dǎo)、本工作組、部辦站所工作人員，并安
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1