周例會制度(已修改)
2024-11-04 18:41 本頁面
【正文】 第一篇：周例會制度北京分公司例會制度一、例會目的實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，促進公司上下的溝通與合作提高公司執(zhí)行力與工作效率，確保其工作進度集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案協(xié)調(diào)公司各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配二、例會原則例會應(yīng)本著實事求是、簡短務(wù)實、解決實際問題為原則三、會議安排（一）會議時間：每周二（上午14：0015:00）（二）會議主持人：分公司前期負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)人若因公出差無法主持時，則由助理或指定人員代行主持）（三）會議出席人員：各部門經(jīng)理(四)會議組織負(fù)責(zé)人：高輝明（五）會議內(nèi)容：★ 分公司負(fù)責(zé)人提報本周工作計劃、安排以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況★分公司負(fù)責(zé)人對其所在公司需要總部配合協(xié)調(diào)的工作提出改進意見★對完成有困難的工作集體協(xié)商，尋求解決辦法★對公司戰(zhàn)略性策略，方針進行研討，以及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)★下周工作計劃和統(tǒng)籌（六）例會形式：分公司部門會議（七）例會要求：參會人員準(zhǔn)時參與會議，會議期間電話調(diào)為震動或靜音，如遇特殊情況需要請假請?zhí)崆跋驎h負(fù)責(zé)人請假備案四 其他說明:分公司負(fù)責(zé)人于每周一下班前提交一周工作總結(jié)以便會議討論：會議組織負(fù)責(zé)人進行會議記錄并根據(jù)會議中待辦事項進行跟蹤落實第二篇：周例會制度周例會制度每周（特殊情況每半個月）組織召開一次，參加人包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場相關(guān)人員、現(xiàn)場監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理人員。施工單位負(fù)責(zé)人對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明?，F(xiàn)場監(jiān)理對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)情況進行說明，并對監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。建設(shè)單位工程管理組對施工單位提出的問題進行答復(fù)。對各施工單
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