周例會(huì)制度(已修改)
2024-11-04 18:41 本頁面
【正文】 第一篇：周例會(huì)制度北京分公司例會(huì)制度一、例會(huì)目的實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作提高公司執(zhí)行力與工作效率，確保其工作進(jìn)度集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案協(xié)調(diào)公司各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配二、例會(huì)原則例會(huì)應(yīng)本著實(shí)事求是、簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)、解決實(shí)際問題為原則三、會(huì)議安排（一）會(huì)議時(shí)間：每周二（上午14：0015:00）（二）會(huì)議主持人：分公司前期負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)人若因公出差無法主持時(shí)，則由助理或指定人員代行主持）（三）會(huì)議出席人員：各部門經(jīng)理(四)會(huì)議組織負(fù)責(zé)人：高輝明（五）會(huì)議內(nèi)容：★ 分公司負(fù)責(zé)人提報(bào)本周工作計(jì)劃、安排以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況★分公司負(fù)責(zé)人對(duì)其所在公司需要總部配合協(xié)調(diào)的工作提出改進(jìn)意見★對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，尋求解決辦法★對(duì)公司戰(zhàn)略性策略，方針進(jìn)行研討，以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)★下周工作計(jì)劃和統(tǒng)籌（六）例會(huì)形式：分公司部門會(huì)議（七）例會(huì)要求：參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，會(huì)議期間電話調(diào)為震動(dòng)或靜音，如遇特殊情況需要請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆跋驎?huì)議負(fù)責(zé)人請(qǐng)假備案四 其他說明:分公司負(fù)責(zé)人于每周一下班前提交一周工作總結(jié)以便會(huì)議討論：會(huì)議組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議記錄并根據(jù)會(huì)議中待辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)第二篇：周例會(huì)制度周例會(huì)制度每周（特殊情況每半個(gè)月）組織召開一次，參加人包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、管理人員。施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)情況進(jìn)行說明，并對(duì)監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。建設(shè)單位工程管理組對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。對(duì)各施工單
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