支撐部門周例會管理制度-全文預覽
【正文】 、楊清丹采購部：曾琦企劃部：彭澎、王維、宋思葳三、會議時間及地點時間：暫定每周一上午，視具體情況而定 地點：8樓會議室四、會議議題1)本周工作的完成情況及進度說明2)本周工作中存在的問題、分析及改善措施3)所屬工作有進度難度時，提出幫助需求，并集體討論解決 4)其他臨時性工作的完成情況說明1)下周工作部署及安排2)協(xié)調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行3)傳達周會精神與相關活動安排，對公司新的方案、制度等相關文件進行學習與傳達，做到各部門知曉五、會議記錄，做好會議內容記錄，與本身工作相關內容應詳記第三篇：部門周例會管理制度部門周例會管理制度1總則，促進各部門之間的溝通與協(xié)調，及時傳達公司要求和相關信息；、追蹤各部門的工作進度；，提出改進性及開展性的工作方案；、工作進度、人員及設備的調配；2參加部門及人員（因故不能參會員工需認真閱讀周會內容，并在周會記錄本上簽字確認）；，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經理提前指定熟悉本部門事務的代表人員參加；3會議時間及地點；4會議主持；，由總經理指定人員；5會議內容及要求、分析及改善措施
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