周例會紀(jì)要-全文預(yù)覽
【正文】 ，增加清孔時間和混凝土澆筑密實度的控制。說明還是管理的原因。五、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、代建單位對目前施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度存在的問題提出的要求和整改意見；（1）施工安全問題大多數(shù)是老問題；主要是施工單位不夠重視。三、本周實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度滯后兩枚樁，完成76764共計9枚（其中部分樁號與上周計劃有變動）沖擊樁機引孔完成14枚。二、工程質(zhì)量問題；針對上周提出的鉆孔樁機施工順序安排不正確、鋼筋籠上的保護(hù)層墊塊設(shè)置不到位等情況已經(jīng)改善。安全警示標(biāo)牌不齊全，消防設(shè)施（滅火器）不充足；氧氣瓶與焊割作業(yè)安全距離不足。五、本次各方達(dá)成的共識（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。第二篇：周例會紀(jì)要周工程監(jiān)理例會紀(jì)要【時 間】：2011年星期二 【地 點】：項目現(xiàn)場會議室 【人 員】： 附：會議簽到表【會議內(nèi)容】：會議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。b)進(jìn)度方面：1)進(jìn)度計劃性不強，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計劃進(jìn)度；2)主包忽視工程進(jìn)度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未進(jìn)行有效改正；3)主包現(xiàn)場進(jìn)度計劃未及時上報，要求必須按時上報；：主包存在以下問題1）1樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處；2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗收未及時組織進(jìn)行；3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運輸及消防通道堵塞；4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患；5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價；業(yè)主方通報了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：一、上周計劃完成情況和下周計劃安排詳見各施工單位周報二、各方應(yīng)解決的問題詳見各施工單位周報三、監(jiān)理公司的通報和要求a)質(zhì)量方面：主包存在以下問題：1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；2)現(xiàn)場鋼材標(biāo)識工作未及時跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類堆放工作極差；3)砼試塊檢測資料未及時交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進(jìn)行評定；4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；分包存在以下問題：1）進(jìn)入二期項目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進(jìn)行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。（2）對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費用；（3）要求施工單位于本
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1