【正文】 一、安全管理概述 安全管理是物業(yè)管理的重要組成部分，在安全管理方面，我們將充分運用公司管理各類物業(yè)的豐富經(jīng)驗，利用現(xiàn)代化的管理手段，依靠各種先進技術(shù)設(shè)備與工具，科學(xué)組織，精心安排，提供高水平、高水準(zhǔn)、全方位的安全管理，確?；▓@業(yè)主的安全。 每月一次 * 油漆室外消防栓。 每年一次 【圍墻大門及電動大門】 * 檢查圍墻大門門腳頭及四周，應(yīng)嵌粉密實。 每年兩次 【兒童娛樂設(shè)施】 * 對兒童娛樂設(shè)施檢查保養(yǎng)，注潤滑油，緊固螺栓等連接件，保持設(shè)施安全可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。 每日一次 * 檢查照明供電線路絕緣狀況是否達標(biāo)。 每季二次 * 汛期前應(yīng)對下水道進行疏通，清撈窨井內(nèi)淤積物。 每年二次 * 油漆鐵柵欄。 每季一次 * 對屋面進行巡查，保持屋面隔熱板鋪墊平整，無破損，屋面排污溝無堵塞、開裂現(xiàn)象，排水暢通。按日常巡視記錄及定期檢查記錄，根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計表》交主任審核后報公司主管部門； c. 對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證； c. 每季 匯總設(shè)備故障情況，填寫《設(shè)備故障記錄（季度）匯總表》，報主任審核后，交公司主管部門； c. 按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負責(zé)處理應(yīng)急事件； 三、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護計劃及實施方案 【樓道】 * 對樓道照明、應(yīng)急照明燈具進行巡檢，保持照明燈具完好，照明開關(guān)完整無損，燈具飾品無殘缺。 ?? 電工 e. 每日按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視信號接收機房設(shè)備及衛(wèi)星天線，記錄《信號收視設(shè)備巡視記錄表》； e. 信號接收機房每周打掃一次，信號接收設(shè)備每月清潔一次； e. 發(fā)現(xiàn)弱電設(shè)備異常和故障及時通知分承包方維保人員并報告工程主管，督促維修保養(yǎng)。按日常巡視記錄及定期檢查記錄，根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計表》交主任審核后報公司主管部門 【給排水設(shè)備】 ?? 管道工 c. 每日一次按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視泵房設(shè)備，并記錄《水泵房巡視記錄表》； c. 水泵房每周打掃一次，機組每月清潔一次。記錄《消火栓、噴淋系統(tǒng)測試記錄表》，《消防送風(fēng)、排煙系統(tǒng)測試記錄表》。 ?? 工程主管 d. 負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管；負責(zé)零星設(shè)備的配件、材料的采購計劃的編制，外委托修理的聯(lián)系工作； d. 每年 12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施（年度）周期檢查、保養(yǎng)計劃表》，并按運行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施（年度）維修計劃表》； d. 組織實施供配電設(shè)備的運行管理及維修保養(yǎng)工作，并進行指導(dǎo)，檢查； d. 每周巡視配電房設(shè)備 ,檢查巡視記錄、交接班記錄； d. 每月定期組織電工檢查供配電設(shè)備的運行狀況，填寫《供配電系統(tǒng)檢查表》。月核成績作為員工效益工資的發(fā)放依據(jù)，年終匯總，填寫《員工年度考核鑒定表》，匯總成績作為員工年終獎金發(fā)放及晉級、降級的主要依據(jù)。 程序文件具體包括：清潔、綠化管理程序，保安、車輛管理程序，裝修管理程序，供水、供電管理程序 ，消防、公共設(shè)施管理程序、物業(yè)管理服務(wù)費的收費程序、建筑物的維護和維修程序、員工培訓(xùn)程序，糾正和預(yù)防措施控制程序等。 ◆管理處內(nèi)部崗位責(zé)任制 各個崗位的員工都應(yīng)接受管理處主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，敬職于自己的崗位職責(zé)，并對自己分擔(dān)的工作負全面的責(zé)任，作到責(zé)任、權(quán)限、職位三方面到位，以保障管理工作的正常運作。 課程目標(biāo)： 了解物業(yè)設(shè)備管理模式，物業(yè)管理設(shè)備的種類， 設(shè)備管理的具體方法以及設(shè)備管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)對象 ： 主任及小區(qū)綠化服務(wù)相關(guān)人員 課程目標(biāo)： 讓員工能認(rèn)識到園林綠化在物業(yè)管理中的重要地位。從保潔服務(wù)內(nèi)容、要求、作業(yè)規(guī)程、作業(yè)檢查和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面，闡明小區(qū)保潔服務(wù)、外墻清洗服務(wù)、垃圾的存放與收集運作 規(guī)范，環(huán)境保護與運作規(guī)范，掌握保潔的基礎(chǔ)知識，了解保潔服務(wù)的管理制度和崗位職責(zé)，并進行監(jiān)督檢查。 課程目標(biāo)： 通過經(jīng)理培訓(xùn)班員工和各管理處業(yè)主接待人員對業(yè)主服務(wù)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝修管理與運作規(guī)范和到管理處實地學(xué)習(xí)等培訓(xùn)，使員工對業(yè)主服務(wù)的重要性有進一步的理解與掌握，使員工深刻地認(rèn)識到業(yè)主服務(wù)是物業(yè)管理的核心、是溝通業(yè)主關(guān)系的重要途徑、是満足業(yè)主需求的保證、是物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ) 。 培訓(xùn)時間為 34周 類別 科目 序號 培訓(xùn)科目 課時 授課內(nèi)容 物業(yè)管理 法規(guī) 1 物業(yè)管理現(xiàn)行 政策法規(guī) 6 物業(yè)管理的現(xiàn)行法律、法規(guī)知識；社會治安條例；案例分析； 物業(yè)管理 基礎(chǔ)知識 2 物業(yè)管理常識 6 物業(yè)管理概論；裝修管理；入住須知；物業(yè)管理運作相關(guān)知識； 3 不同類型物業(yè) 6 一般住宅管理實務(wù)；經(jīng)濟適用房管理運作模式 操作實務(wù)； 物業(yè)管理 運作實務(wù) 4 各類專業(yè)管理 24 設(shè)備工程管理；房屋（建筑知識）；機電設(shè)備；空調(diào)；電梯；管道 ；給排水系統(tǒng)保養(yǎng)；安保與消防管理；保潔的基礎(chǔ)管理；綠化與環(huán)保管理；客戶服務(wù)禮儀；特約性服務(wù)與兼營性服務(wù)； 物業(yè)管理 運作實務(wù) 5 內(nèi)部管理 員工意識的培養(yǎng)及行為規(guī)范；崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核；文檔管理； 6 企業(yè)的品牌建 設(shè) 物業(yè)管理與服務(wù)理念等 實習(xí)與考察 7 實地操作與實踐 56 （根據(jù)需要可適當(dāng)延長） 注：一小時為一課時 【一般管理人員培訓(xùn)】 通過培訓(xùn)，樹立 100%為業(yè)主服務(wù)的思想，把 “服務(wù) ”作為一種敬業(yè)精神，基本了解物業(yè)經(jīng)營管理知識、法律知識，必須掌握建筑知識、機電設(shè)備維修保養(yǎng)知 識，物業(yè)環(huán)境保護及管理知識，文檔管理知識等。到目前為止，已有多名人員經(jīng)過經(jīng)理崗位培訓(xùn)已經(jīng)上崗，而且已得到了大家的 一致好評。 二、培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)承諾 * 各類服務(wù)人員上崗培訓(xùn)率達到 100%； * 各類專業(yè)人員持證上崗； 培訓(xùn)計劃 源源不斷的人員培訓(xùn)是物業(yè)公司的管理水平不斷提高的根本保證。 保潔工 * 對保潔主管負責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度； * 認(rèn)真做好承包區(qū)域的環(huán)境保潔； * 在主管帶領(lǐng)下，認(rèn)真完成本職工作和其他交辦 任務(wù)。 客戶服務(wù)員 * 具體開展業(yè)主服務(wù)方面的工作，包括業(yè)主入伙、裝修、聯(lián)系、投訴處理及接待工作； * 負責(zé)接待業(yè)主辦理入伙手續(xù)、裝修手續(xù)、非公共性服務(wù)手續(xù)、建立業(yè)主檔案，登記產(chǎn)權(quán)清冊與租賃清冊； * 保持與業(yè)主的聯(lián)系和相互溝通，包括具體組織社區(qū)公益性活動； * 完成交辦的其它工作。 財務(wù)部主管 * 服從主任的領(lǐng)導(dǎo)，對小區(qū)的財務(wù)管理負責(zé)。 * 負責(zé)對員工考勤和請假審批及工作考核。 環(huán)境管理部主管 * 服從主任的領(lǐng)導(dǎo)，對小區(qū)的清潔綠化負責(zé)。 * 負責(zé)員工的消防培訓(xùn)及小區(qū)消防安全知識宣傳。 保安服務(wù)部主管 * 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄區(qū)內(nèi)的治安、消防負責(zé)。 * 負責(zé)公共設(shè)施能耗管理與節(jié)能工作。 工程維修部主管 * 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)房屋設(shè)備、設(shè)施的正常運行與維保服務(wù)，包括房屋設(shè)備設(shè)施運行的應(yīng)急處理工作。 * 負責(zé)建立業(yè)主檔案，登記產(chǎn)權(quán)清冊與租賃清冊、權(quán)籍資料，對業(yè)主檔案實現(xiàn)動態(tài)管理。 主任助理 * 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)業(yè)主服務(wù)的接待工作。 * 負責(zé)小區(qū)管理服務(wù)的質(zhì)量控制和費用控制。 [工程維修部 ] 工程維修部負 責(zé)整個項目的設(shè)備維修養(yǎng)護服務(wù)，包括房屋、給排水、供配電、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等公共設(shè)備的維保服務(wù)以及住戶維修、公共設(shè)施維修等工作。各項工作的安排及臨時任務(wù)的下達，均由主任直接安排，各部門主管下屬員工直接向其主管負責(zé)，各部門主管直接向主任負責(zé)。 以上配置除管理用房外，其他用房可利用車庫等多余房間 ，以不侵占正式辦公用房為宜。 二、物資裝備情況 物業(yè)管理用房 為創(chuàng)造一個良好的居住和生活環(huán)境，依據(jù)建設(shè)部物業(yè)管理條例的規(guī)定，以及結(jié)合花園項目的特點，除各類 設(shè)施設(shè)備機房外，物業(yè)管理用房還包括： 管理服務(wù)用房：管理處接待、辦公用房；員工宿舍；保安、保潔、工程維修、擺放工具設(shè)備、維修材料、清潔物料和更衣等的管理用房和倉庫； 物業(yè)管理用房的配置要求 [管理處辦公用房 ] 劃分為客戶接待和辦公兩個區(qū)域，場所面積按國家、省市相關(guān)文件執(zhí)行。向業(yè)主交付填寫的資料有：《業(yè)主手冊》、《裝修管理辦法》、《入伙資料簽收表》、《業(yè)主信 息表》、《房屋驗收表》、《鑰匙簽收單》等，并及時向業(yè)主介紹有關(guān)物業(yè)入伙后的管理規(guī)定。對于驗收中發(fā)現(xiàn)不合格情況由我公司提出整改單，在一定期限內(nèi)由開發(fā)施工單位整改修復(fù)，再由我公司驗收合格后接受。 在合同期內(nèi)，全身心為業(yè)主服務(wù)，成為業(yè)主的好保姆、好管家。 全方位 以各種配套的功能為依托，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)，及時滿足業(yè)主各方面的需求，實行足不出戶的全新呵護。 二、物業(yè)管理定位 市花園將會成為市住宅的一顆靚麗新星，其高品味、高水準(zhǔn)、高格調(diào)的建設(shè)追求必將使他成為市經(jīng)典小區(qū)。 房產(chǎn)收款組 物業(yè)組 物業(yè)組 第三章 對本項目物業(yè)管理的 整體設(shè)想及策劃 一、物業(yè)管理范圍 小區(qū)房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護和管理； 小區(qū)內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備（泵房、配電室、消防設(shè)備、照明）的日常養(yǎng)護、管理； 小區(qū)共用綠地、花木、建筑小品、公共建筑物的日常養(yǎng)護、管理； 小區(qū)內(nèi)公共環(huán)境、房屋共用部位的衛(wèi)生清潔、消殺及生活垃圾收集、清運； 小區(qū)內(nèi)公共秩序維持、車輛疏導(dǎo)、停放管理；安全管理、 24小時社區(qū)巡邏。 您收樓時，請認(rèn)真檢查室內(nèi)設(shè)備、土建、裝修是否有缺少、損壞等質(zhì)量問題。 請您在接到《入伙通知書》后，按約定的日期來辦理入伙手續(xù)，以便我們及時為您提供服務(wù)。 房地產(chǎn)開發(fā)公司 年 月 日 『入伙通知書回執(zhí)』 入伙通知書回執(zhí) 公司： 茲接貴公司入伙通知書，本人購買的 小區(qū) 棟 單元 室，擬定于 年 ____月 日前來現(xiàn)場辦理入伙手續(xù)。如您不能按時前來，在 年 月 日后，請到銷售中心辦理入伙手續(xù)（法定節(jié)假日休息，恕不 受理）。 2）正常情況入伙階段，管理處主任每月一次抽查入伙工作資料，收費情況、記 錄情況及歸檔情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以不合格項發(fā)書面通知并整改。 * 業(yè)主驗房確認(rèn)后領(lǐng)取鑰匙，辦理簽收手續(xù)。 * 業(yè)主到管理處簽收入伙資料，付清物業(yè)管理費用。 * 內(nèi)部手冊登記及時，即時完成注記。 入伙作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) * 入伙接待工作應(yīng)做到耐心、細心、百問不厭。 2）憑售房合同與入伙通知書到物業(yè)管理公司辦理入伙手續(xù)。 * 為業(yè)主辦理入伙手續(xù)時，應(yīng)程序順暢，手續(xù)完善，票據(jù)正規(guī)。 a．公司選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精，對工作認(rèn)真負責(zé)的工程技術(shù)人員參加驗收工作； b．既應(yīng)從今后物業(yè)維護保養(yǎng)管理的角度驗收，也應(yīng)站在業(yè)主的立場上，對物業(yè)進行嚴(yán)格的驗收，以維護業(yè)主的合法權(quán)益； c．接管驗收中若發(fā)現(xiàn)問題，要明確記錄在案，約定期限督促開發(fā)主體對存在的問題加以解決，直到完全合格； d．落實物業(yè)的保修事宜。 * 參與委托方的房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗收，并建立驗收檔案； * 發(fā)現(xiàn) 可能存在的施工隱患，并列出遺漏工程； * 參與重大設(shè)備的調(diào)試和驗收； * 制訂物業(yè)驗收流程； * 指出工程缺陷，就改良方案的可能性及費用提出建議。若我方接管，將根據(jù)委托方物業(yè)施工進度的實際情況，對花園制訂科學(xué)、成熟、相應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作計劃，并按計劃和階段開展各項工作，為將來的物業(yè)管理工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。 我們將以物業(yè)嶄新的物業(yè)管理服務(wù)理念，結(jié)合國家政策法規(guī)和花園的實際需要，憑借物業(yè)在長期物業(yè)管理服務(wù)過程中積累的豐富經(jīng)驗以及充足的人才，為花園的業(yè)主創(chuàng)造一個和諧而優(yōu)美的居住環(huán)境，提升該物業(yè)價值，并使該項目成為市乃至山東省又一個知名的高檔綜合物業(yè)管理品牌。我公司將依托自身的專業(yè)管理實力，結(jié)合地區(qū)的物業(yè)管理現(xiàn)狀，對花園的物業(yè)管理模式、組織機構(gòu)、服務(wù)配套等作出統(tǒng)籌策劃。 再次感謝局予我們這次機會！ 物業(yè)管理有限公司 20xx年 月 日第一章 企業(yè)基本情況 一、物業(yè)