【正文】 不得隨意進(jìn)出。 、出庫單登錄賬本。 ，確保人身安全及物品的品質(zhì)。 ②品管部負(fù)責(zé)物品各階段品質(zhì)檢驗。 ②客供品入廠由倉儲組開具《交 貨驗收單》通知進(jìn)料檢驗員前來檢驗。 (5)相關(guān)文件 《產(chǎn)品鑒別與追溯程序書》 ●顧客財產(chǎn) (1)職責(zé) ①業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)客供品的信息聯(lián)絡(luò)。 ②生產(chǎn)部 對各階段半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識。 (3)支持性文件 《制程管制與檢驗程序》 ●標(biāo)識和可追溯性 (1)職責(zé) ①倉庫負(fù)責(zé)執(zhí)行進(jìn)料及倉儲中物料的產(chǎn)品鑒別。 (2)工 作內(nèi)容及要求 ①生管根據(jù)《生產(chǎn)計劃單》和工廠實際情況編制《生產(chǎn)通知單》，通知制造科生產(chǎn) 。 ④所有已檢驗物品，進(jìn)料檢驗員須給予標(biāo)識、記錄。 ③采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)。 ⑤采購員適時跟催交期，并記錄相關(guān)結(jié)果。 (2)工作內(nèi)容及要求 ①各部門填寫《物料申購單》須準(zhǔn)確詳實，且經(jīng)批準(zhǔn)。 (3)支持性文件 ①《供應(yīng)商評鑒控制程序》 ②《采購作業(yè)控制程序》 ③《樣品制作控制程序》 ●采購信息 (1)職責(zé) ①采購部門負(fù)責(zé)物料采購和交期進(jìn)度控制。 ②采購部錄取新的供應(yīng)商時，須進(jìn)行調(diào)查，且有所記錄。 ●支持性文件 (1)《樣品制作控制程序》 (2)《訂單審查控制程序》 (3)《客戶抱怨 控制程序》 略 ●采購過程 (1)職責(zé) ①采購部負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)廠商評鑒和考核。 (2)業(yè)務(wù)部接悉客戶訂單時，應(yīng)全面識別其完整性、有 效性。 ●職責(zé) (1)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)報價、送樣、接單及訂單審查。 文 件 名 機(jī)械業(yè)質(zhì)量手冊 (部分 ) 電子文件編碼 ZLAL002 頁 碼 248 (4)品管部在生產(chǎn)過程中須進(jìn)行檢測并作記錄。 ●工作內(nèi)容 訂單經(jīng)過業(yè)務(wù)審查、核準(zhǔn)后，表示受理，生管依《生產(chǎn)計劃與作業(yè)控制程序》開立《生產(chǎn)計 劃單》，安排生產(chǎn)，并跟催生產(chǎn)進(jìn)度。 (2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、自檢及制造場所的一切管理。 (7)評比結(jié)果向全廠公布，處罰差的部門，獎勵好的部門。 ②目視管理。 ②經(jīng)常使用的物品規(guī)劃放置的場所和位置，定出放置的方法。 ②可能會使用 (一年內(nèi) )或 6 個月到一年左右用一次的物品 (很少用 )放入倉庫。 ●適用范圍 適用于除生活區(qū)外本廠各部門。 (4)未使用的機(jī)臺設(shè)備必須作標(biāo)識 “此機(jī)待修 ”、 “暫 停使用 ”等字樣。 (3)機(jī)修單位負(fù)責(zé)模具的制作及維修。 ●目的 文 件 名 機(jī)械業(yè)質(zhì)量手冊 (部分 ) 電子文件編碼 ZLAL002 頁 碼 244 為使本公司機(jī)臺設(shè)備、模具、治具得到管制。 以上培訓(xùn)由人力資源部進(jìn)行總體控制，各科室配合完成。 (2)以上過程的實施由本公司人力資源部負(fù)責(zé)。 ⑤品檢人員及管理人員須有個人履歷表，記錄各項培訓(xùn)狀況。 (4)工作內(nèi)容 ①各部門需招聘人員時，須填寫《人員增補(bǔ)申請單》，經(jīng)審核、核準(zhǔn)后方可生效。 ●總則 (1)目的 及時提供各部門所需人力資源，提高工 作人員素質(zhì)，從而保證質(zhì)量管理體系能順利進(jìn)行。 本公司確定并提供所需的資源，以 (1)實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性； (2)通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。 文 件 名 機(jī)械業(yè)質(zhì)量手冊 (部分 ) 電子文件編碼 ZLAL002 頁 碼 242 ②相關(guān)部門負(fù)責(zé)所需人員的申請、專業(yè)訓(xùn)練、考核及工作安排。 ④特殊作業(yè)員須經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練合格后方可上崗。 ●能力、意識和培訓(xùn) (1)本公司制定《資源管理程序》以控制以下過程的實施： ①確定從事影響質(zhì)量活動的人員所必要的能力； ②提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求； ③評價所提供培訓(xùn)或所采取措施的有效性； ④確保人員意識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)； ⑤保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。 ②人力資源部 在提供培訓(xùn)以滿足這些需求時考慮： ； ； 、法規(guī)的培訓(xùn)； ； ； 。 (4)人力資源部負(fù)責(zé)保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄，并建立培訓(xùn)檔案。 (2)模具組負(fù)責(zé)模具的制作及維修。 (3)使用部門必須對機(jī)臺設(shè)備作日常保養(yǎng)且有記錄。 ●相關(guān)文件 (1)《設(shè)施管理控制程序》 (2)《模具管理控制程序》 文 件 名 機(jī)械業(yè)質(zhì)量手冊 (部分 ) 電子文件編碼 ZLAL002 頁 碼 245 ● 目的 為創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，確保本廠效率上、制度