【正文】 責任 ,也不能排除其後顧客的不接收 . 參考文件 供應商評估 ﹑ 選擇與考核程序 採購作業(yè)程序 來料檢驗程序 生產(chǎn)和服務提供 生產(chǎn)和服務提供的控制 規(guī)定的運作程序 所有產(chǎn)品均應制訂產(chǎn)品質(zhì)量計劃以規(guī)定工序﹑工序控制以及檢驗和測試控制點 .生產(chǎn)和工序控制方法都在以下文件中規(guī)定 : a) 質(zhì)量手冊 。 c) 任何與合同或訂單不一致的要求已經(jīng)得到解決 。 b) 顧客沒有規(guī)定但卻是預期或規(guī)定用途所需用的要求 。 6) 其它方面 . 海洋紙品 印刷有限公司 質(zhì) 量 手 冊 編 號 GDM001 版 本 頁 次 15 評審輸出 管理評審轉(zhuǎn)出應包括 : a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性之改進 。 2) 人力﹑設(shè)備﹑資訊等公司資源的管理 。 4) 品質(zhì)目標達成狀況分析報告及檢討 。 c) 在整個組織內(nèi)促進顧客要求意識的形成 。ｄ．成品、半成品之品質(zhì)資料的分析報告。ｄ．制定人員量規(guī)量具之校正。ａ．檢驗交貨、廠內(nèi)、外各項檢驗工作。d．產(chǎn)品記錄的整理、建檔、統(tǒng)計及對外檢驗報告，品質(zhì)保證書。 c) 執(zhí)行管理評審 。 2) 顧客圖面 。 e) 監(jiān)視 ﹑ 測量和分析這些過程 。 本公司始終堅持與全體同仁及社會各界攜手同心 , 共同發(fā)展 ,為促進社會經(jīng)濟繁榮而貢獻心力 . 海洋紙品 印刷有限公司 質(zhì) 量 手 冊 編 號 GDM001 版 本 頁 次 8 2 公司各部門及代號表 部 門 代 號 總 經(jīng) 理 ZJ 經(jīng) 理 JL 管理代表 GD 廠長助理 CZ 文控中心 WC 紙 板 部 ZB 紙 箱 部 ZX 品 質(zhì) 部 PZ 儲 運 部 CY 營 業(yè) 部 YY 總 務 部 ZW 人 事 部 RS 財 務 部 CW 3 質(zhì)量手冊控制 質(zhì)量手冊發(fā)放一覽表 受控副本號 受控副本持有者 01 總經(jīng)理 、 經(jīng)理 、 廠長助理 02 管理代表 、 文控中心 03 紙板部 04 紙箱部 05 品質(zhì)部 06 儲運部 、 總務部 07 營業(yè)部 08 人事部 、 財務部 海洋紙品 印刷有限公司 質(zhì) 量 手 冊 編 號 GDM001 版 本 頁 次 9 質(zhì)量手冊的編寫 ﹑ 批準 ﹑ 發(fā)放和修改 質(zhì)量手冊的編寫 管理者代表或其指定代表 ,負責編寫此質(zhì)量手冊 . 確保本質(zhì)量手冊所定義的質(zhì)量體系符合 ISO 9001:20xx 標準 . 質(zhì)量手冊的批準 總經(jīng)理負責質(zhì)量手冊新版本或更新版本的批準 . 質(zhì)量手冊的發(fā)放 文控中心負責發(fā)放質(zhì)量手冊 . 文控中心應保存發(fā)放記錄以清楚識 別質(zhì)量手冊的持有狀況 . 發(fā)放有兩種形式 :受控副本和非受控副本 . 受控副本 :蓋有紅色受控印章 ,按發(fā)放一覽表之有關(guān)部門發(fā)放 . 非受控副本 :只發(fā)放作參考 ,並不接收更新控制 ,不允許用作內(nèi)部生產(chǎn)和質(zhì)量保證活動的基楚 . 對非受控副本的發(fā)放 ,申請人須向管理者代表申請批準 . 質(zhì)量手冊的修改 在需要時可要求修改手冊 ,以反映質(zhì)量體系的現(xiàn)況 . 質(zhì)量手冊或質(zhì)量手冊所描述之質(zhì)量活動若有修改要求時 ,必須先獲得部門負責人批準 ,再交總經(jīng)理作最終批準 . 定期審查 公司的最高管理者要在每一次的管理評審會上評審本質(zhì)量手冊 ,以維持本手冊的有效性 ﹑ 充分性和適宜性 .管理者代表負責跟進管理評審會議上的決議 . 4. 質(zhì)量體系要求 總的要求 在本質(zhì)量手冊所概括的公司的質(zhì)量系統(tǒng) ,連同相關(guān)的規(guī)定程序是為了保證產(chǎn)品能符合規(guī)定要求而建立 ,文件所列出的程序和指示應嚴格地執(zhí)行 . 為了實現(xiàn)質(zhì)量管理體系 ,公司已 : a) 識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應用 。 專業(yè)生產(chǎn)粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒 。 客提供物料控制程序 品質(zhì)異常處理單 合同評審表 表達不當 14 20 21 22 30 35 10月 28日 王漢林 文件管理需要 ,全文變更為 . 更正 按 ISO 9001:20xx 版的要求對全文進行 修訂 全文 060601 趙 剛 修訂封面 修訂章節(jié)包括： 、 0.. 修訂附錄 C 全文修訂頁次 全文 20xx1018 趙 剛 海洋紙品 印刷有限公司 質(zhì) 量 手 冊 編 號 GDM001 版 本 頁 次 6 1 公司簡介 公 司 簡 介 海洋紙品印刷有限公司成立于 1973 年 ,在陳金雄先 生的直接帶領(lǐng)下 ,以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、誠實的服務、卓越的信用 ,經(jīng)多年的努力 ,公司取得了高速的發(fā)展 .先於 1986 年在深圳投資設(shè)廠 ,后於 1991 年在龍崗及 1996 年在公明分別創(chuàng)立龍崗海洋紙品廠和公明海洋紙品印刷廠 ,占地面積達 60 萬平方尺 ,投資總額 1 億港幣 。 ”的環(huán)境方針 ,不斷提高員工的環(huán)保意識 ,不斷提升公司的環(huán)境管理水平 ,節(jié)能降耗 ,降低成本 ,努力使公司發(fā)展與環(huán)境保護同步 . 改進之路永無止境 ,公司並未因獲証而止步 ,而是把持續(xù)改進作為公司的一個永恆目標 ,充分發(fā)揮全體員工的積極性和主觀能動性 ,致力于提高體系的有效性和效率 。 d) 確?？梢垣@得必要的資源和信息 ,以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視 。 3) 操作規(guī)程 . b) 外來受控文件 1) 國家 /國際標準 。 b) 建立了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 。c．外銷報驗及報告的提出。ｃ．推動過程品質(zhì)資料，做產(chǎn)品品質(zhì)改善依據(jù)，提供品質(zhì)控制。ｅ．成品的檢驗及品質(zhì)資料之分析。ｃ．全廠品質(zhì)變異的提報及追蹤控制。 b) 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績 ,包括改進的需求 。 3) 品質(zhì)體系運作的持續(xù)性和有效性檢討 。 7) 改進之建議 . b) (有必要時 )其它部門的報告 : 1) 生產(chǎn)計劃達成狀況及產(chǎn)品符合性分析報告 。 5) 顧客之回饋 。 b) 通過滿足顧客要求 ,增進顧客滿意 . 人力資源 總則 本公司所有雇用的職員都有適當?shù)慕逃?﹑ 培訓﹑經(jīng)驗和技能以配合職位所需 .各部門經(jīng)理﹑主管由總經(jīng)理委派 .各部門經(jīng)理﹑主管負責確保本部門人員具有相關(guān)的教育﹑培訓﹑經(jīng)驗和技能 ,以勝任本部門工作 . 能力﹑意識和培訓 培訓要求的確定 各部門經(jīng)理或主管負責確定及評估其下屬的培訓要求 ,並確保其員工能意識到他們活動的關(guān)聯(lián)性和重要性 ,以及他們對達到質(zhì)量目標的貢獻