勝利石油工程機械總廠崗位評價培訓教程工程培訓-全文預覽
【正文】 24 評分法：崗位評價的原則 ?就事原則： 評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 20 本資料來自 20 評分法 — 評價角度 責任方面：對崗位承擔的責任、組織工作的 重要性進行綜合評估 知識技能方面：對崗位須具備技能進行綜合 評估 崗位性質(zhì)方面：對崗位的壓力、體力要求、腦力要求等工作特性進行評估 環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對承擔者造成的 影響進行綜合評估 Copyright169。 4. 將全部評價項目合并成一個總體 ， 根據(jù)各個項目在總體中的地位和重要性 ，分別給定權數(shù) 。 評分法 — 概念 1. 確定崗位評價的主要因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17 本資料來自 17 因素比較法應用舉例 程序分析員 :精神 90+技能 30+體能 15+責任 85+工作條件 15=235 價值 元 /天 精神需要 技能 體能 責任 工作條件 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 0 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 程序設計員 程序分析員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 程序分析員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 Copyright169。 3. 將每個基準職位的工資分配到相應的報酬因素上 。 選擇一些在不同公司中普遍存在的 、 工作內(nèi)容相對穩(wěn)定的 、具有得到公認的市場工資水平的職位做為基準崗位 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 15 本資料來自 15 分類法的優(yōu)點與不足 ?比較簡單，適合于小型的、結(jié)構簡單的企業(yè) ?操作比較簡單，崗位評價成本低 優(yōu)點 ?只能做整體評價，難于進行精確評比，主觀成分多 ?只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小 不足 Copyright169。 3. 將組織中的各個職位歸到合適的級別中去 。 等級的數(shù)量沒有什么固定的規(guī)定 ， 只要根據(jù)需要設定 、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 10 本資料來自 10 排序法結(jié)果應用舉例 假設排序結(jié)果 總經(jīng)理 常務副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部經(jīng)理 研究發(fā)展部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 行政后勤部經(jīng)理 …… 大 小 相對崗位價值 崗位價值 崗位工資 舉例 總經(jīng)理 財務部經(jīng)理 …… 低 高 Copyright169。 2. 選定參與排序的職位 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 8 本資料來自 8 崗位評價的基本方法 參照對象 定性分析 定量分析 與工作比 工作排序法 因素比較法 與預設標桿崗位比 工作分類法 評分法 Copyright169。 Copyright169。討論的是該崗位的等檔分數(shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評價結(jié)果到工資還有很長的路要走 ?一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價 ?因素無重疊原則 ： 選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊。 Copyrigh
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