勝利石油管理局工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 財(cái)務(wù)類 …… 一級(jí) … 承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需決策多 … … 承擔(dān)技術(shù)責(zé)任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需專業(yè)決策多 … … 承擔(dān)銷售責(zé)任重大，技能要求很高，所需營(yíng)銷決策較多 … … 承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任重，技能要求很高，所需決策多 … 二級(jí) … 責(zé)任較大 ,技能要求較高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策較多 … … 責(zé)任較大 ,技能要求較高 ,管理部分人員，需部分決策 … … 承擔(dān)銷售責(zé)任較大 ,技能要求較高，所需決策多等 … … 承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任較大 ,技能要求較高，需少量決策 … 三級(jí) … 承擔(dān)部分責(zé)任 ,技能要求一般 ,管理人員數(shù)量不多，所需決策較少 … … 只承擔(dān)具體研究任務(wù)的責(zé)任，需要的知識(shí)為較深的本專業(yè)知識(shí) … … 承擔(dān)一般的銷售任務(wù)，各方面的要求不是很高 … … 承擔(dān)一般的財(cái)務(wù)工作責(zé)任，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí) … …… Copyright169。 對(duì)每個(gè)等級(jí)的定義和描述要依據(jù)一定的要素進(jìn)行 ， 而這些要素可以根據(jù)組織的需要來(lái)選定 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 12 本資料來(lái)自 12 是通過(guò)制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個(gè)級(jí)別中去。 3. 選擇排序的方法進(jìn)行比較和排序 。 工作排序法 — 概念 1. 對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí) 。包括：崗位評(píng)價(jià)、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等 準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)階段 評(píng)價(jià)階段 總結(jié)調(diào)整 總結(jié)階段 Copyright169。 ?保密原則： 崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)處于保密狀態(tài)。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 4 本資料來(lái)自 4 崗位評(píng)價(jià)的意義 2 3 4 可以為比較廣泛范圍的人力資源管理提供依據(jù) 容易被理解和受歡迎 有利于改善勞動(dòng)關(guān)系 有利于實(shí)現(xiàn)同工同酬 崗位評(píng)價(jià)中所搜集的信息可以為人力資源管理提供依據(jù)，例如確定招聘條件、培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 崗位評(píng)價(jià)可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展 崗位評(píng)價(jià)為員工參與工資確定過(guò)程提供了機(jī)會(huì)，并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個(gè)較準(zhǔn)確和值得信賴的基礎(chǔ) 以各崗位在整體工作中的相對(duì)重要性來(lái)確定其崗位工資等級(jí)，能夠保證同工同酬原則的實(shí)現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護(hù)公司工資等級(jí)間的邏輯和公正關(guān)系 1 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 1 本資料來(lái)自 1 目錄 ? 崗位評(píng)價(jià)概述 ? 崗位評(píng)價(jià)的基本方法介紹 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 3 本資料來(lái)自 3 崗位評(píng)價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中的重要一環(huán) 制定薪酬策略 工作分析 崗位評(píng)價(jià) 薪酬調(diào)查 定額、定薪 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬政策 整理成文 薪酬制度執(zhí)行 薪酬制度評(píng)價(jià)與調(diào)整 Copyright169。 ?獨(dú)立性原則： 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，決不允許專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 6 本資料來(lái)自 6 崗位評(píng)價(jià)的步驟 完成各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 確定評(píng)價(jià)方法 組建崗位評(píng)價(jià)專家組、操作組 培訓(xùn)，制定具體崗位評(píng)估工作計(jì)劃，確定詳細(xì)實(shí)施方案 先以幾個(gè)標(biāo)竿崗位試打分，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
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