勝利石油管理局工程機械總廠崗位評價培訓教程工程培訓-全文預覽
【正文】 財務類 …… 一級 … 承擔經(jīng)營責任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需決策多 … … 承擔技術責任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需專業(yè)決策多 … … 承擔銷售責任重大，技能要求很高，所需營銷決策較多 … … 承擔財務管理責任重，技能要求很高，所需決策多 … 二級 … 責任較大 ,技能要求較高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策較多 … … 責任較大 ,技能要求較高 ,管理部分人員，需部分決策 … … 承擔銷售責任較大 ,技能要求較高，所需決策多等 … … 承擔財務管理責任較大 ,技能要求較高，需少量決策 … 三級 … 承擔部分責任 ,技能要求一般 ,管理人員數(shù)量不多，所需決策較少 … … 只承擔具體研究任務的責任，需要的知識為較深的本專業(yè)知識 … … 承擔一般的銷售任務，各方面的要求不是很高 … … 承擔一般的財務工作責任，專業(yè)的財務管理知識 … …… Copyright169。 對每個等級的定義和描述要依據(jù)一定的要素進行 ， 而這些要素可以根據(jù)組織的需要來選定 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 12 本資料來自 12 是通過制定一套職位級別標準，然后將職位與標準進行比較，將它們歸到各個級別中去。 3. 選擇排序的方法進行比較和排序 。 工作排序法 — 概念 1. 對排序的標準達成共識 。包括：崗位評價、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等 準備階段 培訓階段 評價階段 總結調整 總結階段 Copyright169。 ?保密原則： 崗位評價的工作程序及評價結果在一定的時間內處于保密狀態(tài)。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 4 本資料來自 4 崗位評價的意義 2 3 4 可以為比較廣泛范圍的人力資源管理提供依據(jù) 容易被理解和受歡迎 有利于改善勞動關系 有利于實現(xiàn)同工同酬 崗位評價中所搜集的信息可以為人力資源管理提供依據(jù)，例如確定招聘條件、培訓技術標準等 崗位評價可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解公司的價值標準，引導員工朝更高的效率發(fā)展 崗位評價為員工參與工資確定過程提供了機會，并且為工資結構的確定提供了一個較準確和值得信賴的基礎 以各崗位在整體工作中的相對重要性來確定其崗位工資等級，能夠保證同工同酬原則的實現(xiàn)，有利于消除工資結構中的不公正因素，維護公司工資等級間的邏輯和公正關系 1 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 1 本資料來自 1 目錄 ? 崗位評價概述 ? 崗位評價的基本方法介紹 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 3 本資料來自 3 崗位評價是薪酬設計過程中的重要一環(huán) 制定薪酬策略 工作分析 崗位評價 薪酬調查 定額、定薪 設計薪酬結構 薪酬政策 整理成文 薪酬制度執(zhí)行 薪酬制度評價與調整 Copyright169。 ?獨立性原則： 參加對崗位進行評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進行評價，決不允許專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 6 本資料來自 6 崗位評價的步驟 完成各崗位的職務說明書 確定評價方法 組建崗位評價專家組、操作組 培訓，制定具體崗位評估工作計劃，確定詳細實施方案 先以幾個標竿崗位試打分，以發(fā)現(xiàn)問題，
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