【正文】 階 段 總結(jié)階段 Copyright169。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征 ， 確定各類崗位評價的具體項目 。 將待評估職位在各個報酬因素上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總 ， 得到待評估職位的工資水平 。這種方法選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序 (5個普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件 )。 對每個等級的定義和描述要依據(jù)一定的要素進(jìn)行 ， 而這些要素可以根據(jù)組織的需要來選定 。 3. 選擇排序的方法進(jìn)行比較和排序 。包括：崗位評價、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等 準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)階段 評價階段 總結(jié)調(diào)整 總結(jié)階段 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 4 本資料來自 4 崗位評價的意義 2 3 4 可以為比較廣泛范圍的人力資源管理提供依據(jù) 容易被理解和受歡迎 有利于改善勞動關(guān)系 有利于實現(xiàn)同工同酬 崗位評價中所搜集的信息可以為人力資源管理提供依據(jù)，例如確定招聘條件、培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 崗位評價可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解公司的價值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展 崗位評價為員工參與工資確定過程提供了機(jī)會，并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個較準(zhǔn)確和值得信賴的基礎(chǔ) 以各崗位在整體工作中的相對重要性來確定其崗位工資等級，能夠保證同工同酬原則的實現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護(hù)公司工資等級間的邏輯和公正關(guān)系 1 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. Copyright169。 ?獨立性原則： 參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進(jìn)行評價，決不允許專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 9 本資料來自 9 就是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻(xiàn)大小等對各個職位的相對價值進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對價值的高低排列出一個次序。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 11 本資料來自 11 排序法的優(yōu)點與不足 ?適合與崗位評價中崗位數(shù)量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時候可以對不同子組織內(nèi)部崗位進(jìn)行排序 ?操作比較簡單，崗位評價成本低 優(yōu)點 ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產(chǎn)生說服力不強(qiáng)的感覺，盡管評價結(jié)果往往與其他方法所得結(jié)果相差無幾，尤其是在評價崗位多的時候比較困難； ?只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小 不足 Copyright169。 概念 步 驟 Copyright169。 2. 分析這些基準(zhǔn)崗位 ， 找出一系列共同的報酬因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 18 本資料來自 18 因素比較法的優(yōu)點與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價值金額 ?每個因素?zé)o上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理 優(yōu)點 ?開發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性 不足 Copyright169。 權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)公司的實際情況 ， 以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 25 本資料來自 25 評分法：崗位評價的原則 ?就事原則： 評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 28 本資料來自 28 崗位評價注意事項：常見問題及解決方法 把崗位看成是靜態(tài)的 根據(jù)實際的情況來不斷調(diào)整 評價的標(biāo)準(zhǔn)并非完全客觀 對這些指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行修正、更改、刪減和增設(shè) 問 題 解決方法 有些單位崗位不穩(wěn)定 ,經(jīng)常增設(shè)崗位或調(diào)整崗位 對于一般崗位 ,可以由人力資源部門負(fù)責(zé)對該崗位進(jìn)行評價 ,然后報上級主管批準(zhǔn)即可 評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性 對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計、有效的公司文化建設(shè)、公司對特殊技能人員的獎金和鼓勵等其他因素來協(xié)調(diào) Copyright16