【正文】 工作條件 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 0 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 程序設(shè)計員 程序分析員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計員 程序分析員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計員 Copyright169。 選擇一些在不同公司中普遍存在的 、 工作內(nèi)容相對穩(wěn)定的 、具有得到公認的市場工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位 。 3. 將組織中的各個職位歸到合適的級別中去 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 10 本資料來自 10 排序法結(jié)果應(yīng)用舉例 假設(shè)排序結(jié)果 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部經(jīng)理 研究發(fā)展部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 行政后勤部經(jīng)理 …… 大 小 相對崗位價值 崗位價值 崗位工資 舉例 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 …… 低 高 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 8 本資料來自 8 崗位評價的基本方法 參照對象 定性分析 定量分析 與工作比 工作排序法 因素比較法 與預(yù)設(shè)標(biāo)桿崗位比 工作分類法 評分法 Copyright169。討論的是該崗位的等檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評價結(jié)果到工資還有很長的路要走 ?一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價 ?因素?zé)o重疊原則 ： 選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊。北大縱橫勝利石油管理局工程機械總廠崗位評價培訓(xùn) 本資料來自 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 5 本資料來自 5 崗位評價的原則 ?就事原則： 評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 7 本資料來自 7 目錄 ? 崗位評價概述 ? 崗位評價的基本方法介紹 Copyright169。 概念 步 驟 Copyright169。 如責(zé)任因素 ， 知識技能因素 ，崗位性質(zhì)因素 ， 環(huán)境因素 。 因素比較法 — 概念 1. 選擇基準(zhǔn)崗位 。 概念 步 驟 Copyright169。 3. 對各評價因素區(qū)分出不同檔別 ， 并賦予一定的點數(shù) （ 分值 ） 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 23 本資料來自 23 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 26 本資料來自 26 ?定量性較為充分的體現(xiàn) ?能夠反映崗位間差距的大小 ?評估流程的科學(xué) 、 規(guī)范性 ?評估數(shù)據(jù)系統(tǒng)性的分析 、 調(diào)整 ?容易被人理解和接受 ， 評定準(zhǔn)確性高 ?工作量大，費時費力，在選定評價項目及確定權(quán)重時帶有主觀性 生產(chǎn)經(jīng)營過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的組織 評分法的優(yōu)點與不足 優(yōu)點 不足 適用 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 31 本資料來自 31 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 謝 謝