勝利石油工程機械總廠崗位評價培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)-wenkub.com
2025-05-01 13:55 本頁面
【正文】 崗位評價是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比和估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎(chǔ)； 第三、評分時僅考慮該職務(wù)相對于本公司的貢獻，不必考慮其它公司或其它行業(yè)該職務(wù)的情況。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 28 本資料來自 28 崗位評價注意事項：應(yīng)該針對具體情況有效地使用崗位評價方法 ? 崗位評價方法選用應(yīng)依據(jù)組織實際情況進行選擇 ? 工資結(jié)構(gòu)中的崗位評價部分在總工資結(jié)構(gòu)比例一般會根據(jù)組織發(fā)展的階段、對各類人才需求的差異等因素進行系統(tǒng)調(diào)整； ? 規(guī)范化組織在崗位設(shè)置中對崗位的調(diào)整是通過人力資源部統(tǒng)一管理，對崗位增設(shè)、工資變化利用同樣的評估方法管理控制 Copyright169。 Copyright169。討論的是該崗位的等檔分數(shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評價結(jié)果到工資還有很長的路要走 ?一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價 ?完備性原則 ： 選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的 ?針對性原則： 評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實際，這需要根據(jù)公司的實際情況，對崗位評價因素定義與分檔表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進行協(xié)商討論，盡可能切合實際。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 21 本資料來自 21 評分法：崗位評價因素 崗位評價因素表 總分 責(zé)任因素 知識技能因素 崗位性質(zhì)因素 工作環(huán)境因素 分值 分值 分值 分值 1000 決策風(fēng)險責(zé)任 80 最低學(xué)歷要求 20 工作壓力 35 環(huán)境舒適性 20 經(jīng)營損失責(zé)任 60 知識多樣性 25 腦力辛苦程度 40 危險性 20 決策層次 60 知識深度 25 工作量 30 管理責(zé)任 50 熟練期 25 創(chuàng)新與開拓 45 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 35 工作復(fù)雜性 40 工作緊張程度 30 外部協(xié)調(diào)責(zé)任 45 工作靈活性 30 工作時間均衡性 15 工作結(jié)果責(zé)任 40 語言文字能力 15 工作時間特征 20 組織人事責(zé)任 40 專業(yè)知識技能 45 法律責(zé)任 40 管理知識 35 綜合能力 35 合計 450 295 215 40 Copyright169。 權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)公司的實際情況 ， 以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定 。 四個方面：責(zé)任因素 ， 知識技能因素 ， 崗位性質(zhì)因素 ， 環(huán)境因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 18 本資料來自 18 因素比較法的優(yōu)點與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價值金額 ?每個因素?zé)o上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理 優(yōu)點 ?開發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時不易理解，容易懷疑其準確、公平性 不足 Copyright169。 4. 將待評估的職位在每個報酬因素上分別與基準職位相比較 ， 確定待評估職位在各個因素上的工資率 。 2. 分析這些基準崗位 ， 找出一系列共同的報酬因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 16 本資料來自 16 是一種量化的工作評估方法，它實際上是對工作排序法的一種改進。 概念 步 驟 Copyright169。 2. 為每一等級確定定義并進行描述 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 11 本資料來自 11 排序法的優(yōu)點與不足 ?適合與崗位評價中崗位數(shù)量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時候可以對不同子組織內(nèi)部崗位進行排序 ?操作比較簡單，崗位評價成本低 優(yōu)點 ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產(chǎn)生說服力不強的感覺，盡管評價結(jié)果往往與其他方法所得結(jié)果相差無幾，尤其是在評價崗位多的時候比較困難； ?只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小 不足 Copyright169。 如果公司較小可以選取全部職位進行排序 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 9 本資料來自 9 就是根據(jù)一些特定的標準例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻大小等對各個職位的相對價值進行整體比較，進而將職位按照相對價值的高低排列出一個次序。 2020 B
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