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2025-06-15 13:55 上一頁面

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【正文】 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 30 本資料來自 30 崗位評價的注意事項 第一、 “ 對事不對人 ” 。 ?保密原則: 崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在 一定的時間內(nèi)應該處于保密狀態(tài) 。 概念 步 驟 Copyright169。該法首先是選定崗位的主要影響因素,并采用一定點數(shù)(分值)表示每一因素,然后按預先規(guī)定的衡量標準,對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價,求得點數(shù),經(jīng)過加權求和,最后得到各個崗位的總點數(shù)。 如責任 、 工作的復雜程度等 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 14 本資料來自 14 標準崗位排序 本公司 職能管理系列 標準崗位排序 本公司 研究開發(fā)系列 最終確定的序列 財務部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 考核專責 薪酬專責 人事部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 薪酬專責 考核專責 技術總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 技術總監(jiān) 程序分析員 程序設計員 系統(tǒng)分析員 技術總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 大區(qū)經(jīng)理 市場經(jīng)理 財務部經(jīng)理 銷售經(jīng)理 人事部經(jīng)理 程序分析員 考核專責 薪酬專責 程序設計員 銷售員 前臺 司機 后勤 標準崗位 本公司 行政后勤系列 標準崗位 本公司 營銷系列 前臺 司機 后勤 司機 前臺 后勤 大區(qū)經(jīng)理 市場經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售員 銷售經(jīng)理 市場經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 銷售員 分類法 舉例 分類法舉例 — 崗位分類 Copyright169。 工作分類法 — 概念 1. 確定崗位等級的數(shù)量 。 雖然排序法是對崗位的整體價值進行評價而排序 ,但也需要參與評估的人員對什么樣的 “ 整體價值 ” 更高達成共識 , 如責任更大 ,知識技能更高 , 工作更加復雜 , 環(huán)境因素惡劣等 。在完成整個工資制度的設計之后,崗位評價的結(jié)果公開,使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 2 本資料來自 2 什么是崗位評價 ?在工作分析的基礎上,按照一定的衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估計,比較崗位在組織中的相對價值大小。 Copyright169。 Copyright169。 2. 選定參與排序的職位 。 等級的數(shù)量沒有什么固定的規(guī)定 , 只要根據(jù)需要設定 、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 15 本資料來自 15 分類法的優(yōu)點與不足 ?比較簡單,適合于小型的、結(jié)構簡單的企業(yè) ?操作比較簡單,崗位評價成本低 優(yōu)點 ?只能做整體評價,難于進行精確評比,主觀成分多 ?只能按相對價值大小排序,不能指出各級間差距的具體大小 不足 Copyright169。 3. 將每個基準職位的工資分配到相應的報酬因素上 。 評分法 — 概念 1. 確定崗位評價的主要因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 20 本資料來自 20 評分法 — 評價角度 責任方面:對崗位承擔的責任、組織工作的 重要性進行綜合評估 知識技能方面:對崗位須具備技能進行綜合 評估 崗位性質(zhì)方面:對崗位的壓力、體力要求、腦力要求等工作特性進行評估 環(huán)境方面:崗位工作環(huán)境對承擔者造成的 影響進行綜合評估 Copyright169。 在完成整個工資制度的設計之后,崗位評價的結(jié)果應該公開 ,使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 此方法只根據(jù)被評職務本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容,以其職務描述為基礎,不考慮擔任該職務特定人物的特點與情況,也不需考慮外界人才市場的價格與條件; 第二、崗位評價衡量的是崗位的相對價值,而不是絕對價值。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 29 本資料來自 29 崗位評價注意事項: 以下情況應該使用崗位評價 ?對有關工資結(jié)
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