勝利石油工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 30 本資料來(lái)自 30 崗位評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng) 第一、 “ 對(duì)事不對(duì)人 ” 。 ?保密原則： 崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在 一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài) 。 概念 步 驟 Copyright169。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。 如責(zé)任 、 工作的復(fù)雜程度等 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 14 本資料來(lái)自 14 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 職能管理系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 研究開(kāi)發(fā)系列 最終確定的序列 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 考核專責(zé) 薪酬專責(zé) 人事部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬專責(zé) 考核專責(zé) 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 技術(shù)總監(jiān) 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 系統(tǒng)分析員 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 大區(qū)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售經(jīng)理 人事部經(jīng)理 程序分析員 考核專責(zé) 薪酬專責(zé) 程序設(shè)計(jì)員 銷售員 前臺(tái) 司機(jī) 后勤 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 行政后勤系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 營(yíng)銷系列 前臺(tái) 司機(jī) 后勤 司機(jī) 前臺(tái) 后勤 大區(qū)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售員 銷售經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 銷售員 分類法 舉例 分類法舉例 — 崗位分類 Copyright169。 工作分類法 — 概念 1. 確定崗位等級(jí)的數(shù)量 。 雖然排序法是對(duì)崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)而排序 ，但也需要參與評(píng)估的人員對(duì)什么樣的 “ 整體價(jià)值 ” 更高達(dá)成共識(shí) ， 如責(zé)任更大 ，知識(shí)技能更高 ， 工作更加復(fù)雜 ， 環(huán)境因素惡劣等 。在完成整個(gè)工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果公開(kāi)，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 2 本資料來(lái)自 2 什么是崗位評(píng)價(jià) ?在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，比較崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值大小。 Copyright169。 Copyright169。 2. 選定參與排序的職位 。 等級(jí)的數(shù)量沒(méi)有什么固定的規(guī)定 ， 只要根據(jù)需要設(shè)定 、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 15 本資料來(lái)自 15 分類法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?比較簡(jiǎn)單，適合于小型的、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè) ?操作比較簡(jiǎn)單，崗位評(píng)價(jià)成本低 優(yōu)點(diǎn) ?只能做整體評(píng)價(jià)，難于進(jìn)行精確評(píng)比，主觀成分多 ?只能按相對(duì)價(jià)值大小排序，不能指出各級(jí)間差距的具體大小 不足 Copyright169。 3. 將每個(gè)基準(zhǔn)職位的工資分配到相應(yīng)的報(bào)酬因素上 。 評(píng)分法 — 概念 1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 20 本資料來(lái)自 20 評(píng)分法 — 評(píng)價(jià)角度 責(zé)任方面：對(duì)崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的 重要性進(jìn)行綜合評(píng)估 知識(shí)技能方面：對(duì)崗位須具備技能進(jìn)行綜合 評(píng)估 崗位性質(zhì)方面：對(duì)崗位的壓力、體力要求、腦力要求等工作特性進(jìn)行評(píng)估 環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對(duì)承擔(dān)者造成的 影響進(jìn)行綜合評(píng)估 Copyright169。 在完成整個(gè)工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi) ，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 此方法只根據(jù)被評(píng)職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特定人物的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場(chǎng)的價(jià)格與條件； 第二、崗位評(píng)價(jià)衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 29 本資料來(lái)自 29 崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)： 以下情況應(yīng)該使用崗位評(píng)價(jià) ?對(duì)有關(guān)工資結(jié)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1