【正文】 ht169。 ?獨(dú)立性原則： 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，決不允許專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 11 本資料來自 11 排序法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?適合與崗位評(píng)價(jià)中崗位數(shù)量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時(shí)候可以對(duì)不同子組織內(nèi)部崗位進(jìn)行排序 ?操作比較簡(jiǎn)單，崗位評(píng)價(jià)成本低 優(yōu)點(diǎn) ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產(chǎn)生說服力不強(qiáng)的感覺，盡管評(píng)價(jià)結(jié)果往往與其他方法所得結(jié)果相差無幾，尤其是在評(píng)價(jià)崗位多的時(shí)候比較困難； ?只能按相對(duì)價(jià)值大小排序，不能指出各級(jí)間差距的具體大小 不足 Copyright169。 2. 分析這些基準(zhǔn)崗位 ， 找出一系列共同的報(bào)酬因素 。 權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況 ， 以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 28 本資料來自 28 崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)：應(yīng)該針對(duì)具體情況有效地使用崗位評(píng)價(jià)方法 ? 崗位評(píng)價(jià)方法選用應(yīng)依據(jù)組織實(shí)際情況進(jìn)行選擇 ? 工資結(jié)構(gòu)中的崗位評(píng)價(jià)部分在總工資結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段、對(duì)各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整； ? 規(guī)范化組織在崗位設(shè)置中對(duì)崗位的調(diào)整是通過人力資源部統(tǒng)一管理，對(duì)崗位增設(shè)、工資變化利用同樣的評(píng)估方法管理控制 Copyright169。 Copyright169。 四個(gè)方面：責(zé)任因素 ， 知識(shí)技能因素 ， 崗位性質(zhì)因素 ， 環(huán)境因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 16 本資料來自 16 是一種量化的工作評(píng)估方法，它實(shí)際上是對(duì)工作排序法的一種改進(jìn)。 如果公司較小可以選取全部職位進(jìn)行排序 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 3 本資料來自 3 崗位評(píng)價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)過程中的重要一環(huán) 制定薪酬策略 工作分析 崗位評(píng)價(jià) 薪酬調(diào)查 定額、定薪 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬政策 整理成文 薪酬制度執(zhí)行 薪酬制度評(píng)價(jià)與調(diào)整 Copyright169。 ?保密原則： 崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)處于保密狀態(tài)。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 12 本資料來自 12 是通過制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個(gè)級(jí)別中去。 這些報(bào)酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素 。 然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù) 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 29 本資料來自 29 崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)： 以下情況應(yīng)該使用崗位評(píng)價(jià) ?對(duì)有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或給予不同工作同樣的報(bào)酬，或者報(bào)酬上的差別并不反映實(shí)際工作量的差別 ?新設(shè)備或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內(nèi)容，必須建立新的工資結(jié)構(gòu)才能使受此影響的員工獲得公正的報(bào)酬 ?在組織結(jié)構(gòu)變化（如機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu) Copyright169。 在完成整個(gè)工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開 ，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 評(píng)分法 — 概念 1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 15 本資料來自 15 分類法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?比較簡(jiǎn)單，適合于小型的、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè) ?操作比較簡(jiǎn)單，崗位評(píng)價(jià)成本低 優(yōu)點(diǎn) ?只能做整體評(píng)價(jià)，難于進(jìn)行精確評(píng)比，主觀成分多 ?只能按相對(duì)價(jià)值大小排序，不能指出各級(jí)間差距的具體大小 不足 Copyright169。 2. 選定參與排序的職位 。 Copyright169。在完成整個(gè)工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置 。 工作分類法 — 概念 1. 確定崗位等級(jí)的數(shù)量 。 如責(zé)任 、 工作的復(fù)雜程度等 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consu