勝利石油工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-06-20 13:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ltants Ltd. 14 本資料來(lái)自 14 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 職能管理系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 研究開(kāi)發(fā)系列 最終確定的序列 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 考核專責(zé) 薪酬專責(zé) 人事部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬專責(zé) 考核專責(zé) 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 技術(shù)總監(jiān) 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 系統(tǒng)分析員 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 大區(qū)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售經(jīng)理 人事部經(jīng)理 程序分析員 考核專責(zé) 薪酬專責(zé) 程序設(shè)計(jì)員 銷售員 前臺(tái) 司機(jī) 后勤 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 行政后勤系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 營(yíng)銷系列 前臺(tái) 司機(jī) 后勤 司機(jī) 前臺(tái) 后勤 大區(qū)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售員 銷售經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 銷售員 分類法 舉例 分類法舉例 — 崗位分類 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 15 本資料來(lái)自 15 分類法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?比較簡(jiǎn)單，適合于小型的、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè) ?操作比較簡(jiǎn)單，崗位評(píng)價(jià)成本低 優(yōu)點(diǎn) ?只能做整體評(píng)價(jià)，難于進(jìn)行精確評(píng)比，主觀成分多 ?只能按相對(duì)價(jià)值大小排序，不能指出各級(jí)間差距的具體大小 不足 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 16 本資料來(lái)自 16 是一種量化的工作評(píng)估方法，它實(shí)際上是對(duì)工作排序法的一種改進(jìn)。這種方法選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序 (5個(gè)普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件 )。 因素比較法 — 概念 1. 選擇基準(zhǔn)崗位 。 選擇一些在不同公司中普遍存在的 、 工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的 、具有得到公認(rèn)的市場(chǎng)工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位 。 2. 分析這些基準(zhǔn)崗位 ， 找出一系列共同的報(bào)酬因素 。 這些報(bào)酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素 。 如責(zé)任 、 工作的復(fù)雜程度等 。 3. 將每個(gè)基準(zhǔn)職位的工資分配到相應(yīng)的報(bào)酬因素上 。 4. 將待評(píng)估的職位在每個(gè)報(bào)酬因素上分別與基準(zhǔn)職位相比較 ， 確定待評(píng)估職位在各個(gè)因素上的工資率 。 將待評(píng)估職位在各個(gè)報(bào)酬因素上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總 ， 得到待評(píng)估職位的工資水平 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17 本資料來(lái)自 17 因素比較法應(yīng)用舉例 程序分析員 :精神 90+技能 30+體能 15+責(zé)任 85+工作條件 15=235 價(jià)值 元 /天 精神需要 技能 體能 責(zé)任 工作條件 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 0 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 程序設(shè)計(jì)員 程序分析員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 程序分析員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 18 本資料來(lái)自 18 因素比較法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價(jià)值金額 ?每個(gè)因素?zé)o上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理 優(yōu)點(diǎn) ?開(kāi)發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時(shí)不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性 不足
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