勝利石油工程機械總廠崗位評價培訓教程工程培訓(存儲版)
【正文】 構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別 ?新設備或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內(nèi)容，必須建立新的工資結(jié)構(gòu)才能使受此影響的員工獲得公正的報酬 ?在組織結(jié)構(gòu)變化（如機構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu) Copyright169。 ?獨立性原則： 參加對崗位進行評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分 ?互動性原則： 讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評價的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。 然后計算出各崗位的總點數(shù) 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 19 本資料來自 19 也稱點數(shù)法。 這些報酬因素應該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 13 本資料來自 13 分類法舉例 — 類別說明 職能管理系列 研究開發(fā)系列 營銷系列 財務類 …… 一級 … 承擔經(jīng)營責任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需決策多 … … 承擔技術(shù)責任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需專業(yè)決策多 … … 承擔銷售責任重大，技能要求很高，所需營銷決策較多 … … 承擔財務管理責任重，技能要求很高，所需決策多 … 二級 … 責任較大 ,技能要求較高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策較多 … … 責任較大 ,技能要求較高 ,管理部分人員，需部分決策 … … 承擔銷售責任較大 ,技能要求較高，所需決策多等 … … 承擔財務管理責任較大 ,技能要求較高，需少量決策 … 三級 … 承擔部分責任 ,技能要求一般 ,管理人員數(shù)量不多，所需決策較少 … … 只承擔具體研究任務的責任，需要的知識為較深的本專業(yè)知識 … … 承擔一般的銷售任務，各方面的要求不是很高 … … 承擔一般的財務工作責任，專業(yè)的財務管理知識 … …… Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 12 本資料來自 12 是通過制定一套職位級別標準，然后將職位與標準進行比較，將它們歸到各個級別中去。 工作排序法 — 概念 1. 對排序的標準達成共識 。 ?保密原則： 崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)處于保密狀態(tài)。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 1 本資料來自 1 目錄 ? 崗位評價概述 ? 崗位評價的基本方法介紹 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 3 本資料來自 3 崗位評價是薪酬設計過程中的重要一環(huán) 制定薪酬策略 工作分析 崗位評價 薪酬調(diào)查 定額、定薪 設計薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬政策 整理成文 薪酬制度執(zhí)行 薪酬制度評價與調(diào)整 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 6 本資料來自 6 崗位評價的步驟 完成各崗位的職務說明書 確定評價方法 組建崗位評價專家組、操作組 培訓，制定具體崗位評估工作計劃，確定詳細實施方案 先以幾個標竿崗位試打分，以發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗、及時糾正 全面實施。 如果公司較小可以選取全部職位進行排序 。 2. 為每一等級確定定義并進行描述 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 16
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