勝利石油管理局工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 需決策多等 … … 承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任較大 ,技能要求較高，需少量決策 … 三級(jí) … 承擔(dān)部分責(zé)任 ,技能要求一般 ,管理人員數(shù)量不多，所需決策較少 … … 只承擔(dān)具體研究任務(wù)的責(zé)任，需要的知識(shí)為較深的本專業(yè)知識(shí) … … 承擔(dān)一般的銷售任務(wù)，各方面的要求不是很高 … … 承擔(dān)一般的財(cái)務(wù)工作責(zé)任，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí) … …… Copyright169。 這些報(bào)酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 19 本資料來(lái)自 19 也稱點(diǎn)數(shù)法。 然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù) 。討論的是該崗位的等檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走 ?一致性原則： 所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) ?完備性原則 ： 選定的評(píng)價(jià)因素，必須是一致的，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的 ?針對(duì)性原則： 評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際，這需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分檔表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 29 本資料來(lái)自 29 崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)：應(yīng)該針對(duì)具體情況有效地使用崗位評(píng)價(jià)方法 ? 崗位評(píng)價(jià)方法選用應(yīng)依據(jù)組織實(shí)際情況進(jìn)行選擇 ? 工資結(jié)構(gòu)中的崗位評(píng)價(jià)部分在總工資結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段、對(duì)各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整； ? 規(guī)范化組織在崗位設(shè)置中對(duì)崗位的調(diào)整是通過(guò)人力資源部統(tǒng)一管理，對(duì)崗位增設(shè)、工資變化利用同樣的評(píng)估方法管理控制 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 32 本資料來(lái)自 32 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 謝 謝 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 27 本資料來(lái)自 27 ?定量性較為充分的體現(xiàn) ?能夠反映崗位間差距的大小 ?評(píng)估流程的科學(xué) 、 規(guī)范性 ?評(píng)估數(shù)據(jù)系統(tǒng)性的分析 、 調(diào)整 ?容易被人理解和接受 ， 評(píng)定準(zhǔn)確性高 ?工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及確定權(quán)重時(shí)帶有主觀性 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的組織 評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)與不足 優(yōu)點(diǎn) 不足 適用 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 24 本資料來(lái)自 24 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)Copyright169。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體 ， 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性 ，分別給定權(quán)數(shù) 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17 本資料來(lái)自 17 因素比較法應(yīng)用舉例 程序分析員 :精神 90+技能 30+體能 15+責(zé)任 85+工作條件 15=235 價(jià)值 元 /天 精神需要 技能 體能 責(zé)任 工作條件 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 0 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 程序設(shè)計(jì)員 程序分析員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 程序分析員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 Copyright169。 選擇一些在不同公司中普遍存在的 、 工作內(nèi)
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