勝利石油管理局工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-04-11 13:53 本頁(yè)面
【正文】 ight169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 9 本資料來(lái)自 9 就是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序。 工作排序法 — 概念 1. 對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí) 。 雖然排序法是對(duì)崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)而排序 ，但也需要參與評(píng)估的人員對(duì)什么樣的 “ 整體價(jià)值 ” 更高達(dá)成共識(shí) ， 如責(zé)任更大 ，知識(shí)技能更高 ， 工作更加復(fù)雜 ， 環(huán)境因素惡劣等 。 2. 選定參與排序的職位 。 如果公司較小可以選取全部職位進(jìn)行排序 。 3. 選擇排序的方法進(jìn)行比較和排序 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 10 本資料來(lái)自 10 排序法結(jié)果應(yīng)用舉例 假設(shè)排序結(jié)果 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 研究發(fā)展部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 行政后勤部經(jīng)理 …… 大 小 相對(duì)崗位價(jià)值 崗位價(jià)值 崗位工資 舉例 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 …… 低 高 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 11 本資料來(lái)自 11 排序法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?適合與崗位評(píng)價(jià)中崗位數(shù)量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時(shí)候可以對(duì)不同子組織內(nèi)部崗位進(jìn)行排序 ?操作比較簡(jiǎn)單，崗位評(píng)價(jià)成本低 優(yōu)點(diǎn) ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產(chǎn)生說(shuō)服力不強(qiáng)的感覺(jué)，盡管評(píng)價(jià)結(jié)果往往與其他方法所得結(jié)果相差無(wú)幾，尤其是在評(píng)價(jià)崗位多的時(shí)候比較困難； ?只能按相對(duì)價(jià)值大小排序，不能指出各級(jí)間差距的具體大小 不足 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 12 本資料來(lái)自 12 是通過(guò)制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個(gè)級(jí)別中去。 工作分類(lèi)法 — 概念 1. 確定崗位等級(jí)的數(shù)量 。 等級(jí)的數(shù)量沒(méi)有什么固定的規(guī)定 ， 只要根據(jù)需要設(shè)定 、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可 。 2. 為每一等級(jí)確定定義并進(jìn)行描述 。 對(duì)每個(gè)等級(jí)的定義和描述要依據(jù)一定的要素進(jìn)行 ， 而這些要素可以根據(jù)組織的需要來(lái)選定 。 如責(zé)任因素 ， 知識(shí)技能因素 ，崗位性質(zhì)因素 ， 環(huán)境因素 。 3. 將組織中的各個(gè)職位歸到合適的級(jí)別中去 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 13 本資料來(lái)自 13 分類(lèi)法舉例 — 類(lèi)別說(shuō)明 職能管理系列 研究開(kāi)發(fā)系列 營(yíng)銷(xiāo)系列 財(cái)務(wù)類(lèi) …… 一級(jí) … 承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需決策多 … … 承擔(dān)技術(shù)責(zé)任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需專(zhuān)業(yè)決策多 … … 承擔(dān)銷(xiāo)售責(zé)任重大，技能要求很高，所需營(yíng)銷(xiāo)決策較多 … … 承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任重，技能要求很高，所需決策多 … 二級(jí) … 責(zé)任較大 ,技能要求較高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策較多 … … 責(zé)任較大 ,技能要求較高 ,管理部分人員，需部分決策 … … 承擔(dān)銷(xiāo)售責(zé)任較大 ,技能要求較高，所需決策多等 … … 承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任較大 ,技能要求較高，需少量決策 … 三級(jí) … 承擔(dān)部分責(zé)任 ,技能要求一般 ,管理人員數(shù)量不多，所需決策較少 … … 只承擔(dān)具體研究任務(wù)的責(zé)任，需要的知識(shí)為較深的本專(zhuān)業(yè)知識(shí) … … 承擔(dān)一般的銷(xiāo)售任務(wù)，各方面的要求不是很高 … … 承擔(dān)一般的財(cái)務(wù)工作責(zé)任，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí) … …… Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 14 本資料來(lái)自 14 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司
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