勝利石油管理局工程機械總廠崗位評價培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 容相對穩(wěn)定的 、具有得到公認的市場工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位 。 3. 將組織中的各個職位歸到合適的級別中去 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 10 本資料來自 10 排序法結(jié)果應(yīng)用舉例 假設(shè)排序結(jié)果 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部經(jīng)理 研究發(fā)展部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 行政后勤部經(jīng)理 …… 大 小 相對崗位價值 崗位價值 崗位工資 舉例 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 …… 低 高 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 8 本資料來自 8 崗位評價的基本方法 參照對象 定性分析 定量分析 與工作比 工作排序法 因素比較法 與預(yù)設(shè)標(biāo)桿崗位比 工作分類法 評分法 Copyright169。討論的是該崗位的等檔分數(shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評價結(jié)果到工資還有很長的路要走 ?一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價 ?因素?zé)o重疊原則 ： 選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊。勝利石油管理局工程機械總廠崗位評價培訓(xùn)教程 本資料來自 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 5 本資料來自 5 崗位評價的原則 ?就事原則： 評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 7 本資料來自 7 目錄 ? 崗位評價概述 ? 崗位評價的基本方法介紹 Copyright169。 概念 步 驟 Copyright169。 如責(zé)任因素 ， 知識技能因素 ，崗位性質(zhì)因素 ， 環(huán)境因素 。 因素比較法 — 概念 1. 選擇基準(zhǔn)崗位 。 概念 步 驟 Copyright169。 3. 對各評價因素區(qū)分出不同檔別 ， 并賦予一定的點數(shù) （ 分值 ） 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 23 本資料來自 23 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 26 本資料來自 26 評分法：工作的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 專家組的組建 評價表因素的設(shè)計及對各項指標(biāo)的理解 “游戲規(guī)則的確定” ——主要由方差決定的原則 標(biāo)桿的選擇 在對每個崗位打分之前的崗位介紹 1 2 3 4 5 Copyright169。 第四、關(guān)鍵要求： 封閉辦公 、 手機關(guān)閉 工作時間： 不允許中途退出評分小組 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 30 本資料來自 30 崗位評價注意事項： 以下情況應(yīng)該使用崗位評價 ?對有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別 ?新設(shè)備或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內(nèi)容，必須建立新的工資結(jié)構(gòu)才能使受此影響的員工獲得公正的報酬 ?在組織結(jié)構(gòu)變化（如機構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu) Copyright169。 ?獨立性原則： 參加對崗位進行評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分 ?互動性原則： 讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評價的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。 概念 步 驟 Copyright169。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。 如責(zé)任 、 工作的復(fù)雜程度等 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 14 本資料來自 14
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