【正文】 nt Consultants Ltd. 14 本資料來(lái)自 14 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 職能管理系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 研究開(kāi)發(fā)系列 最終確定的序列 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 考核專(zhuān)責(zé) 薪酬專(zhuān)責(zé) 人事部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬專(zhuān)責(zé) 考核專(zhuān)責(zé) 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 技術(shù)總監(jiān) 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 系統(tǒng)分析員 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 大區(qū)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷(xiāo)售經(jīng)理 人事部經(jīng)理 程序分析員 考核專(zhuān)責(zé) 薪酬專(zhuān)責(zé) 程序設(shè)計(jì)員 銷(xiāo)售員 前臺(tái) 司機(jī) 后勤 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 行政后勤系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 營(yíng)銷(xiāo)系列 前臺(tái) 司機(jī) 后勤 司機(jī) 前臺(tái) 后勤 大區(qū)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售員 銷(xiāo)售經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 銷(xiāo)售員 分類(lèi)法 舉例 分類(lèi)法舉例 — 崗位分類(lèi) Copyright169。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。 ?獨(dú)立性原則： 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專(zhuān)家小組成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止專(zhuān)家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分 ?互動(dòng)性原則： 讓專(zhuān)家小組的成員能夠及時(shí)了解對(duì)該崗位評(píng)價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。 第四、關(guān)鍵要求： 封閉辦公 、 手機(jī)關(guān)閉 工作時(shí)間： 不允許中途退出評(píng)分小組 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 23 本資料來(lái)自 23 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)Copyright169。 概念 步 驟 Copyright169。 如責(zé)任因素 ， 知識(shí)技能因素 ，崗位性質(zhì)因素 ， 環(huán)境因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 7 本資料來(lái)自 7 目錄 ? 崗位評(píng)價(jià)概述 ? 崗位評(píng)價(jià)的基本方法介紹 Copyright169。勝利石油管理局工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程 本資料來(lái)自 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 8 本資料來(lái)自 8 崗位評(píng)價(jià)的基本方法 參照對(duì)象 定性分析 定量分析 與工作比 工作排序法 因素比較法 與預(yù)設(shè)標(biāo)桿崗位比 工作分類(lèi)法 評(píng)分法 Copyright169。 3. 將組織中的各個(gè)職位歸到合適的級(jí)別中去 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17 本資料來(lái)自 17 因素比較法應(yīng)用舉例 程序分析員 :精神 90+技能 30+體能 15+責(zé)任 85+工作條件 15=235 價(jià)值 元 /天 精神需要 技能 體能 責(zé)任 工作條件 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 0 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 程序設(shè)計(jì)員 程序分析員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 程序分析員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 24 本資料來(lái)自 24 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)