勝利石油工程機械總廠崗位評價培訓教程工程培訓-文庫吧
2025-04-11 13:55 本頁面
【正文】 位比 工作分類法 評分法 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 9 本資料來自 9 就是根據(jù)一些特定的標準例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻大小等對各個職位的相對價值進行整體比較，進而將職位按照相對價值的高低排列出一個次序。 工作排序法 — 概念 1. 對排序的標準達成共識 。 雖然排序法是對崗位的整體價值進行評價而排序 ，但也需要參與評估的人員對什么樣的 “ 整體價值 ” 更高達成共識 ， 如責任更大 ，知識技能更高 ， 工作更加復(fù)雜 ， 環(huán)境因素惡劣等 。 2. 選定參與排序的職位 。 如果公司較小可以選取全部職位進行排序 。 3. 選擇排序的方法進行比較和排序 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 10 本資料來自 10 排序法結(jié)果應(yīng)用舉例 假設(shè)排序結(jié)果 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部經(jīng)理 研究發(fā)展部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 行政后勤部經(jīng)理 …… 大 小 相對崗位價值 崗位價值 崗位工資 舉例 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 …… 低 高 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 11 本資料來自 11 排序法的優(yōu)點與不足 ?適合與崗位評價中崗位數(shù)量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時候可以對不同子組織內(nèi)部崗位進行排序 ?操作比較簡單，崗位評價成本低 優(yōu)點 ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產(chǎn)生說服力不強的感覺，盡管評價結(jié)果往往與其他方法所得結(jié)果相差無幾，尤其是在評價崗位多的時候比較困難； ?只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小 不足 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 12 本資料來自 12 是通過制定一套職位級別標準，然后將職位與標準進行比較，將它們歸到各個級別中去。 工作分類法 — 概念 1. 確定崗位等級的數(shù)量 。 等級的數(shù)量沒有什么固定的規(guī)定 ， 只要根據(jù)需要設(shè)定 、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可 。 2. 為每一等級確定定義并進行描述 。 對每個等級的定義和描述要依據(jù)一定的要素進行 ， 而這些要素可以根據(jù)組織的需要來選定 。 如責任因素 ， 知識技能因素 ，崗位性質(zhì)因素 ， 環(huán)境因素 。 3. 將組織中的各個職位歸到合適的級別中去 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 13 本資料來自 13 分類法舉例 — 類別說明 職能管理系列 研究開發(fā)系列 營銷系列 財務(wù)類 …… 一級 … 承擔經(jīng)營責任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需決策多 … … 承擔技術(shù)責任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需專業(yè)決策多 … … 承擔銷售責任重大，技能要求很高，所需營銷決策較多 … … 承擔財務(wù)管理責任重，技能要求很高，所需決策多 … 二級 … 責任較大 ,技能要求較高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策較多 … … 責任較大 ,技能要求較高 ,管理部分人員，需部分決策 … … 承擔銷售責任較大 ,技能要求較高，所需決策多等 … … 承擔財務(wù)管理責任較大 ,技能要求較高，需少量決策 … 三級 … 承擔部分責任 ,技能要求一般 ,管理人員數(shù)量不多，所需決策較少 … … 只承擔具體研究任務(wù)的責任，需要的知識為較深的本專業(yè)知識 … … 承擔一般的銷售任務(wù)，各方面的要求不是很高 … … 承擔一般的財務(wù)工作責任，專業(yè)的財務(wù)管理知識 … …… Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consu
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