勝利石油工程機(jī)械總廠(chǎng)崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ultants Ltd. Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 4 本資料來(lái)自 4 崗位評(píng)價(jià)的意義 2 3 4 可以為比較廣泛范圍的人力資源管理提供依據(jù) 容易被理解和受歡迎 有利于改善勞動(dòng)關(guān)系 有利于實(shí)現(xiàn)同工同酬 崗位評(píng)價(jià)中所搜集的信息可以為人力資源管理提供依據(jù)，例如確定招聘條件、培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 崗位評(píng)價(jià)可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿(mǎn)意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展 崗位評(píng)價(jià)為員工參與工資確定過(guò)程提供了機(jī)會(huì)，并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個(gè)較準(zhǔn)確和值得信賴(lài)的基礎(chǔ) 以各崗位在整體工作中的相對(duì)重要性來(lái)確定其崗位工資等級(jí)，能夠保證同工同酬原則的實(shí)現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護(hù)公司工資等級(jí)間的邏輯和公正關(guān)系 1 Copyright169。包括：崗位評(píng)價(jià)、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等 準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)階段 評(píng)價(jià)階段 總結(jié)調(diào)整 總結(jié)階段 Copyright169。 3. 選擇排序的方法進(jìn)行比較和排序 。 對(duì)每個(gè)等級(jí)的定義和描述要依據(jù)一定的要素進(jìn)行 ， 而這些要素可以根據(jù)組織的需要來(lái)選定 。這種方法選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序 (5個(gè)普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件 )。 將待評(píng)估職位在各個(gè)報(bào)酬因素上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總 ， 得到待評(píng)估職位的工資水平 。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征 ， 確定各類(lèi)崗位評(píng)價(jià)的具體項(xiàng)目 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 22 本資料來(lái)自 22 評(píng)分法： 崗位評(píng)價(jià)的程序 列出待評(píng)價(jià)崗位名稱(chēng)目錄 編制 /完善崗位說(shuō)明書(shū) 崗位因素表的編制和調(diào)整 崗位因素表的編制和調(diào)整 打分表的編制 統(tǒng)計(jì)軟件的調(diào)整 專(zhuān)家評(píng)委的組建 統(tǒng)計(jì)組的組建 咨詢(xún)公司講解崗位因素和評(píng)價(jià)方法和程序 相關(guān)人員講解待評(píng)價(jià)崗位的崗位說(shuō)明書(shū) 專(zhuān)家評(píng)委對(duì)崗位因素進(jìn)行評(píng)分 對(duì)已經(jīng)評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論 對(duì)離散度大的部分崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià) 統(tǒng)計(jì)組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理 按照評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行排序，撰寫(xiě)崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 準(zhǔn) 備 階 段 評(píng) 價(jià) 階 段 總結(jié)階段 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 25 本資料來(lái)自 25 評(píng)分法：工作的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 專(zhuān)家組的組建 評(píng)價(jià)表因素的設(shè)計(jì)及對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的理解 “游戲規(guī)則的確定” ——主要由方差決定的原則 標(biāo)桿的選擇 在對(duì)每個(gè)崗位打分之前的崗位介紹 1 2 3 4 5 Copyright169。 第四、關(guān)鍵要求： 封閉辦公 、 手機(jī)關(guān)閉 工作時(shí)間： 不允許中途退出評(píng)分小組 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 27 本資料來(lái)自 27 崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)：常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 把崗位看成是靜態(tài)的 根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷調(diào)整 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并非完全客觀(guān) 對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行修正、更改、刪減和增設(shè) 問(wèn) 題 解決方法 有些單位崗位不穩(wěn)定 ,經(jīng)常增設(shè)崗位或調(diào)整崗位 對(duì)于一般崗位 ,可以由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)該崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) ,然后報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)即可 評(píng)價(jià)有些過(guò)于偏重于崗位而忽略了人性 對(duì)人的因素的考慮，我們可以通過(guò)合理的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的公司文化建設(shè)、公司對(duì)特殊技能人員的獎(jiǎng)金和鼓勵(lì)等其他因素來(lái)協(xié)調(diào) Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 24 本資料來(lái)自 24 評(píng)分法：崗位評(píng)價(jià)的原則 ?就事原則： 評(píng)價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體 ， 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性 ，分別給定權(quán)數(shù) 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17 本資料來(lái)自 17 因素比較法應(yīng)用舉例 程序分析員 :精神 90+技能 30+體能 15+責(zé)任 85+工作條件 15=235 價(jià)值 元 /天 精神需要 技能 體能 責(zé)任
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