【正文】 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 職能管理系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 研究開發(fā)系列 最終確定的序列 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 考核專責(zé) 薪酬專責(zé) 人事部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬專責(zé) 考核專責(zé) 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 技術(shù)總監(jiān) 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 系統(tǒng)分析員 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 大區(qū)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售經(jīng)理 人事部經(jīng)理 程序分析員 考核專責(zé) 薪酬專責(zé) 程序設(shè)計(jì)員 銷售員 前臺(tái) 司機(jī) 后勤 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 行政后勤系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 營銷系列 前臺(tái) 司機(jī) 后勤 司機(jī) 前臺(tái) 后勤 大區(qū)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售員 銷售經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 銷售員 分類法 舉例 分類法舉例 — 崗位分類 Copyright169。 工作分類法 — 概念 1. 確定崗位等級(jí)的數(shù)量 。 雖然排序法是對(duì)崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)而排序 ，但也需要參與評(píng)估的人員對(duì)什么樣的 “ 整體價(jià)值 ” 更高達(dá)成共識(shí) ， 如責(zé)任更大 ，知識(shí)技能更高 ， 工作更加復(fù)雜 ， 環(huán)境因素惡劣等 。在完成整個(gè)工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 2 本資料來自 2 什么是崗位評(píng)價(jià) ?在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，比較崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值大小。 Copyright169。 Copyright169。 2. 選定參與排序的職位 。 等級(jí)的數(shù)量沒有什么固定的規(guī)定 ， 只要根據(jù)需要設(shè)定 、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 15 本資料來自 15 分類法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?比較簡(jiǎn)單，適合于小型的、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè) ?操作比較簡(jiǎn)單，崗位評(píng)價(jià)成本低 優(yōu)點(diǎn) ?只能做整體評(píng)價(jià)，難于進(jìn)行精確評(píng)比，主觀成分多 ?只能按相對(duì)價(jià)值大小排序，不能指出各級(jí)間差距的具體大小 不足 Copyright169。 3. 將每個(gè)基準(zhǔn)職位的工資分配到相應(yīng)的報(bào)酬因素上 。 評(píng)分法 — 概念 1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 20 本資料來自 20 評(píng)分法 — 評(píng)價(jià)角度 責(zé)任方面：對(duì)崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的 重要性進(jìn)行綜合評(píng)估 知識(shí)技能方面：對(duì)崗位須具備技能進(jìn)行綜合 評(píng)估 崗位性質(zhì)方面：對(duì)崗位的壓力、體力要求、腦力要求等工作特性進(jìn)行評(píng)估 環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對(duì)承擔(dān)者造成的 影響進(jìn)行綜合評(píng)估 Copyright169。 ?保密原則： 崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在 一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài) 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 31 本資料來自 31 崗位評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng) 第一、 “ 對(duì)事不對(duì)人 ” 。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比和估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)； 第三、評(píng)分時(shí)僅考慮該職務(wù)相對(duì)于本公司的貢獻(xiàn)，不必考慮其它公司或其它行業(yè)該職務(wù)的情況。 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 22 本資料來自 22 評(píng)分法： 崗位評(píng)價(jià)的程序 列出待評(píng)價(jià)崗位名稱目錄 編制 /完善崗位說明書 崗位因素表的編制和調(diào)整 崗位因素表的編制和調(diào)整 打分表的編制 統(tǒng)計(jì)軟件的調(diào)整 專家評(píng)委的組建 統(tǒng)計(jì)組的組建 咨詢公司講解崗位因素和評(píng)價(jià)方法和程序 相關(guān)人員講解待評(píng)價(jià)崗位的崗位說明書 專家評(píng)委對(duì)崗位因素進(jìn)行評(píng)分 對(duì)已經(jīng)評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論 對(duì)離散度大的部分崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià) 統(tǒng)計(jì)組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理 按照評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行排序，撰寫崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 準(zhǔn) 備 階 段 評(píng) 價(jià)