勝利石油工程機(jī)械總廠崗位評價培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)(文件)
【正文】 務(wù)的責(zé)任，需要的知識為較深的本專業(yè)知識 … … 承擔(dān)一般的銷售任務(wù)，各方面的要求不是很高 … … 承擔(dān)一般的財務(wù)工作責(zé)任，專業(yè)的財務(wù)管理知識 … …… Copyright169。這種方法選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序 (5個普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件 )。 這些報酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素 。 將待評估職位在各個報酬因素上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總 ， 得到待評估職位的工資水平 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 19 本資料來自 19 也稱點數(shù)法。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征 ， 確定各類崗位評價的具體項目 。 然后計算出各崗位的總點數(shù) 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 22 本資料來自 22 評分法： 崗位評價的程序 列出待評價崗位名稱目錄 編制 /完善崗位說明書 崗位因素表的編制和調(diào)整 崗位因素表的編制和調(diào)整 打分表的編制 統(tǒng)計軟件的調(diào)整 專家評委的組建 統(tǒng)計組的組建 咨詢公司講解崗位因素和評價方法和程序 相關(guān)人員講解待評價崗位的崗位說明書 專家評委對崗位因素進(jìn)行評分 對已經(jīng)評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論 對離散度大的部分崗位重新進(jìn)行評價 統(tǒng)計組對評價結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理 按照評價結(jié)果對崗位進(jìn)行排序，撰寫崗位評價報告 準(zhǔn) 備 階 段 評 價 階 段 總結(jié)階段 Copyright169。 ?獨立性原則： 參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進(jìn)行評價，禁止專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分 ?互動性原則： 讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評價的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 25 本資料來自 25 評分法：工作的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 專家組的組建 評價表因素的設(shè)計及對各項指標(biāo)的理解 “游戲規(guī)則的確定” ——主要由方差決定的原則 標(biāo)桿的選擇 在對每個崗位打分之前的崗位介紹 1 2 3 4 5 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 29 本資料來自 29 崗位評價注意事項： 以下情況應(yīng)該使用崗位評價 ?對有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別 ?新設(shè)備或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內(nèi)容，必須建立新的工資結(jié)構(gòu)才能使受此影響的員工獲得公正的報酬 ?在組織結(jié)構(gòu)變化（如機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu) Copyright169。 第四、關(guān)鍵要求： 封閉辦公 、 手機(jī)關(guān)閉 工作時間： 不允許中途退出評分小組 Copyright169。 此方法只根據(jù)被評職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特定人物的特點與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件； 第二、崗位評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 27 本資料來自 27 崗位評價注意事項：常見問題及解決方法 把崗位看成是靜態(tài)的 根據(jù)實際的情況來不斷調(diào)整 評價的標(biāo)準(zhǔn)并非完全客觀 對這些指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行修正、更改、刪減和增設(shè) 問 題 解決方法 有些單位崗位不穩(wěn)定 ,經(jīng)常增設(shè)崗位或調(diào)整崗位 對于一般崗位 ,可以由人力資源部門負(fù)責(zé)對該崗位進(jìn)行評價 ,然后報上級主管批準(zhǔn)即可 評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性 對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計、有效的公司文化建設(shè)、公司對特殊技能人員的獎金和鼓勵等其他因素來協(xié)調(diào) Copyright169。 在完成整個工資制度的設(shè)計之后，崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開 ，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 24 本資料來自
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