勝利石油管理局工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)(文件)
【正文】 評(píng)估 崗位性質(zhì)方面：對(duì)崗位的壓力、體力要求、腦力要求等工作特性進(jìn)行評(píng)估 環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對(duì)承擔(dān)者造成的 影響進(jìn)行綜合評(píng)估 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 24 本資料來自 24 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)Copyright169。 ?保密原則： 崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在 一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài) 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 27 本資料來自 27 ?定量性較為充分的體現(xiàn) ?能夠反映崗位間差距的大小 ?評(píng)估流程的科學(xué) 、 規(guī)范性 ?評(píng)估數(shù)據(jù)系統(tǒng)性的分析 、 調(diào)整 ?容易被人理解和接受 ， 評(píng)定準(zhǔn)確性高 ?工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及確定權(quán)重時(shí)帶有主觀性 生產(chǎn)經(jīng)營過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的組織 評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)與不足 優(yōu)點(diǎn) 不足 適用 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 31 本資料來自 31 崗位評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng) 第一、 “ 對(duì)事不對(duì)人 ” 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 32 本資料來自 32 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 謝 謝 。崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測定、評(píng)比和估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)； 第三、評(píng)分時(shí)僅考慮該職務(wù)相對(duì)于本公司的貢獻(xiàn)，不必考慮其它公司或其它行業(yè)該職務(wù)的情況。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 29 本資料來自 29 崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)：應(yīng)該針對(duì)具體情況有效地使用崗位評(píng)價(jià)方法 ? 崗位評(píng)價(jià)方法選用應(yīng)依據(jù)組織實(shí)際情況進(jìn)行選擇 ? 工資結(jié)構(gòu)中的崗位評(píng)價(jià)部分在總工資結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段、對(duì)各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整； ? 規(guī)范化組織在崗位設(shè)置中對(duì)崗位的調(diào)整是通過人力資源部統(tǒng)一管理，對(duì)崗位增設(shè)、工資變化利用同樣的評(píng)估方法管理控制 Copyright169。 Copyright169。討論的是該崗位的等檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長的路要走 ?一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) ?完備性原則 ： 選定的評(píng)價(jià)因素，必須是一致的，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的 ?針對(duì)性原則： 評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際，這需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分檔表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 22 本資料來自 22 評(píng)分法： 崗位評(píng)價(jià)的程序 列出待評(píng)價(jià)崗位名稱目錄 編制 /完善崗位說明書 崗位因素表的編制和調(diào)整 崗位因素表的編制和調(diào)整 打分表的編制 統(tǒng)計(jì)軟件的調(diào)整 專家評(píng)委的組建 統(tǒng)計(jì)組的組建 咨詢公司講解崗位因素和評(píng)價(jià)方法和程序 相關(guān)人員講解待評(píng)價(jià)崗位的崗位說明書 專家評(píng)委對(duì)崗位因素進(jìn)行評(píng)分 對(duì)已經(jīng)評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論 對(duì)離散度大的部分崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià) 統(tǒng)計(jì)組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理 按照評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行排序，撰寫崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 準(zhǔn) 備 階 段 評(píng) 價(jià) 階 段 總結(jié)階段 Copyright169。 然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù) 。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征 ， 確定各類崗位評(píng)價(jià)的具體項(xiàng)目 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 19 本資料來自 19 也稱點(diǎn)數(shù)法。 將待評(píng)估職位在各個(gè)報(bào)酬因素上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總 ， 得到待評(píng)估職位的工資水平 。 這些報(bào)酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素 。這種方法選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序 (5個(gè)普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件 )。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 13 本資料來自 13 分類法舉例 — 類別說明 職能管理系列 研究開發(fā)系列 營銷系列
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