【正文】 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 26 本資料來(lái)自 26 ?定量性較為充分的體現(xiàn) ?能夠反映崗位間差距的大小 ?評(píng)估流程的科學(xué) 、 規(guī)范性 ?評(píng)估數(shù)據(jù)系統(tǒng)性的分析 、 調(diào)整 ?容易被人理解和接受 ， 評(píng)定準(zhǔn)確性高 ?工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及確定權(quán)重時(shí)帶有主觀性 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的組織 評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)與不足 優(yōu)點(diǎn) 不足 適用 Copyright169。 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同檔別 ， 并賦予一定的點(diǎn)數(shù) （ 分值 ） 。 因素比較法 — 概念 1. 選擇基準(zhǔn)崗位 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 5 本資料來(lái)自 5 崗位評(píng)價(jià)的原則 ?就事原則： 評(píng)價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。討論的是該崗位的等檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走 ?一致性原則： 所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) ?因素?zé)o重疊原則 ： 選定的評(píng)價(jià)因素，必須是一致的，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，而這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 10 本資料來(lái)自 10 排序法結(jié)果應(yīng)用舉例 假設(shè)排序結(jié)果 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 研究發(fā)展部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 行政后勤部經(jīng)理 …… 大 小 相對(duì)崗位價(jià)值 崗位價(jià)值 崗位工資 舉例 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 …… 低 高 Copyright169。 選擇一些在不同公司中普遍存在的 、 工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的 、具有得到公認(rèn)的市場(chǎng)工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位 。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體 ， 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性 ，分別給定權(quán)數(shù) 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 27 本資料來(lái)自 27 崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)：常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 把崗位看成是靜態(tài)的 根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷調(diào)整 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并非完全客觀 對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行修正、更改、刪減和增設(shè) 問(wèn) 題 解決方法 有些單位崗位不穩(wěn)定 ,經(jīng)常增設(shè)崗位或調(diào)整崗位 對(duì)于一般崗位 ,可以由人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)該崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) ,然后報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)即可 評(píng)價(jià)有些過(guò)于偏重于崗位而忽略了人性 對(duì)人的因素的考慮，我們可以通過(guò)合理的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的公司文化建設(shè)、公司對(duì)特殊技能人員的獎(jiǎng)金和鼓勵(lì)等其他因素來(lái)協(xié)調(diào) Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 25 本資料來(lái)自 25 評(píng)分法：工作的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 專家組的組建 評(píng)價(jià)表因素的設(shè)計(jì)及對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的理解 “游戲規(guī)則的確定” ——主要由方差決定的原則 標(biāo)桿的選擇 在對(duì)每個(gè)崗位打分之前的崗位介紹 1 2 3 4 5 Copyright169。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征 ， 確定各類崗位評(píng)價(jià)的具體項(xiàng)目 。這種方法選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序 (5個(gè)普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件 )。 3. 選擇排序的方法進(jìn)行比較和排序 。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 4 本資料來(lái)自 4 崗位評(píng)價(jià)的意義 2 3 4 可以為比較廣泛范圍的人力資源管理提供依據(jù) 容易被理解和受歡迎 有利于改善勞動(dòng)關(guān)系 有利于實(shí)現(xiàn)同工同酬 崗位評(píng)價(jià)中所搜集的信息可以為人力資源管理提供依據(jù)，例如確定招聘條件、培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 崗位評(píng)價(jià)可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展 崗位評(píng)價(jià)為員工參與工資確定過(guò)程提供了機(jī)會(huì)，并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個(gè)較準(zhǔn)確和值得信賴的基礎(chǔ) 以各崗位在整體工作中的相對(duì)重要性來(lái)確定其崗位工資等級(jí)，能夠保證同工同酬原則的實(shí)現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護(hù)公司工資等級(jí)間的邏輯和公正關(guān)系 1 Copyrig