北x縱橫廈門工程機械公司員工培訓(xùn)管理綱要工程培訓(xùn)-wenkub.com
2025-06-01 18:28 本頁面
【正文】 十三、其它 包含公司員工培訓(xùn)管理的一般方法與實施細則，是公司開展員工 培訓(xùn)與培訓(xùn)管理的基本指南，培訓(xùn)的具體實施將由“公司培訓(xùn)規(guī)劃”及“公司年度培訓(xùn)計劃”確定。實施特定的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時，還將聘請相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專家學者、培訓(xùn)講師。 十一、培訓(xùn)師資隊伍建設(shè) 目的 為完善公司培訓(xùn)體系，建設(shè)公司特有的、相對穩(wěn)定的培訓(xùn)師資資源，加強培訓(xùn)的實際效用，公司將通過多種方式，逐步發(fā)現(xiàn)和積累高素質(zhì)的培訓(xùn)師資資源。初步預(yù)算擬訂后，需經(jīng)公司財務(wù)部門核算，公司總經(jīng)理批準，方可正式列入公司的年度費用預(yù)算。脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在 3 個月內(nèi)時，學習期間的獎金待遇原則上不受影響，但應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)完成情況在年度人事考核過程中確定獎金發(fā)放水平。 外部培訓(xùn)申請 當公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足培訓(xùn)需求，或因某些原因無法在相關(guān)單位可以根據(jù)本單位需求向公司培訓(xùn)中心申請讓員工參加其它機構(gòu)組織的公開培訓(xùn)課程（圖 7）。 評估方法 評估由公司培訓(xùn)中心與部門行政主管共同實施，部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員配合，具體評 估方法： ⑴ 發(fā)送培訓(xùn)通知書 ：在提名流程之后和課程開始之前，公司培訓(xùn)中心通過培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員向各單位提名學員發(fā)送培訓(xùn)通知書； 注：各單位因人事變動或業(yè)務(wù)調(diào)整，可能會對已確認的培訓(xùn)提名名單作調(diào)整。 年度培訓(xùn)計劃書 七、培訓(xùn)課程實施 公司培訓(xùn)課程的實施遵循如下流程。公司培訓(xùn)中心是制定培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃的責任部門。 五、培訓(xùn)需求分析 為提高培訓(xùn)的針對性，合理利用公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源，公司采用規(guī)范方法分析培訓(xùn)需求，以確定培訓(xùn)實施的方向與強度。公司將在培訓(xùn)機會、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收益等方面定期發(fā)布指導(dǎo)性信息，在學習時間、學習費用報銷方面提供方便（另行文規(guī)定），并在崗位變換、職級晉升等方面提供支 持。同時通過引進現(xiàn)代管理觀念，更好地把握行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的脈搏 ，認清企業(yè)的發(fā)展方向，以培養(yǎng)管理人員的戰(zhàn)略意識。 工人技術(shù)培訓(xùn) 針對生產(chǎn)一線技術(shù)工人而實施，以鼓勵技術(shù)工人的崗位成材、穩(wěn)定一線技術(shù)力量為目的。師資以公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部講師為主。 本綱要適用于列入公司管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、營銷系列的全體在冊在編人員，以及生產(chǎn)一線技術(shù)工人。 二、 培訓(xùn)的組織建設(shè) 組織建設(shè)的目的 ⑴有計劃、有組織地開發(fā)和管理公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源； ⑵從制度上保證培訓(xùn)工作的順利實施； 培訓(xùn)組織 公司人事部內(nèi)設(shè)專門的培訓(xùn)管理機構(gòu)（培訓(xùn)中心），統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司培訓(xùn)事務(wù)。 ２、管理培訓(xùn) 目 標 群 體 培 訓(xùn) 目 的 時 間 跨 度 XG3 XG2 XG1 管理概論課程 基礎(chǔ)管理課程 高級管理課程 圖 1 三級遞進式管理培訓(xùn)課程 具管理潛能的員工 自我管理與團隊發(fā)展 為期一年（與工作同步， 2～ 3次強化研討會） 初級管理人員 初級管理任務(wù) 為期一年（與工作同步， 2～ 3次強化研討會） 中級管理人員 領(lǐng)導(dǎo)者潛能開發(fā) 為期一年（與工作同步， 2～ 3次強化研討會） 各級別的管理課程均按圖 2 所示模式進行，即通過自學和授課相結(jié)合獲取知識，講師在短期強化研討會上進一步闡述有關(guān)理論知識，學員則交流學習體會，并通過公司實踐運用知識。培訓(xùn)包括工人技術(shù)等級理論培訓(xùn)與技能培訓(xùn)； 開課討論會 準備階段：（自學與 授課相結(jié)合） 強化研討會 I （交流知識） 研討會 公司實踐 （運用
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