北x縱橫廈門(mén)工程機(jī)械公司員工培訓(xùn)管理綱要工程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】統(tǒng)化和培訓(xùn)手段的現(xiàn)代化。體在冊(cè)在編人員，以及生產(chǎn)一線技術(shù)工人。⑴有計(jì)劃、有組織地開(kāi)發(fā)和管理公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源；⑵從制度上保證培訓(xùn)工作的順利實(shí)施；整，協(xié)助人事管理室發(fā)展員工、培訓(xùn)中心與各單位培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的管理；編寫(xiě)和發(fā)放年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)、處理培訓(xùn)中心的日常行政事務(wù)；據(jù)自我發(fā)展需求選修部分自費(fèi)教育課程。確了解公司，融入公司大家庭。結(jié)合獲取知識(shí)，講師在短期強(qiáng)化研討會(huì)上進(jìn)一步闡述有關(guān)理論知識(shí)，師資聘請(qǐng)以相關(guān)管。定一線技術(shù)力量為目的。駛、鍋爐工、行車(chē)工等工種開(kāi)展，分為取證培訓(xùn)與復(fù)審兩部分。行車(chē)工的取證培訓(xùn)與復(fù)審由公司生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)實(shí)施）；證”后方可上崗操作；度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的各項(xiàng)臨時(shí)性培訓(xùn)，本類(lèi)培訓(xùn)遵循及時(shí)性原則；等形式加強(qiáng)交流，針對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境與存在問(wèn)題開(kāi)展研討，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決問(wèn)題。規(guī)定），并在崗位變換、職級(jí)晉升等方面提供支持。司統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施的培訓(xùn)。能的提高要求、部門(mén)業(yè)務(wù)或工作范圍的拓寬；
【正文】 吻合，學(xué)費(fèi)和教材費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下： ①各科平均成績(jī)優(yōu)秀（ 85 分以上），報(bào)銷(xiāo) 100%； ②各科平均成績(jī)良好（ 75～ 85 分），報(bào)銷(xiāo) 80%； ③各科平均成績(jī)中等（ 65～ 75 分），報(bào)銷(xiāo) 60%； 各科平均 成績(jī)?cè)?65 分以下，不予報(bào)銷(xiāo)。 十一、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè) 目的 為完善公司培訓(xùn)體系，建設(shè)公司特有的、相對(duì)穩(wěn)定的培訓(xùn)師資資源，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效用，公司將通過(guò)多種方式，逐步發(fā)現(xiàn)和積累高素質(zhì)的培訓(xùn)師資資源。 師資遴選 ⑴由各單位主管推薦，遴選標(biāo)準(zhǔn)包括 3 年以上公司工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟練、職能室級(jí)以上管理人員或相當(dāng)層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、口頭及書(shū)面表達(dá)能力強(qiáng)、能夠積極與他人溝通、富有團(tuán)隊(duì)精神。遴選流程如圖 8 示； ⑵由公司培訓(xùn)中心通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)接觸并了解與公司培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃要求相符的師資，經(jīng)相應(yīng) 遴選后以適當(dāng)方式作為公司培訓(xùn)師資儲(chǔ)備。遴選內(nèi)容以講師，包括授課技巧、溝通技巧、活動(dòng)組織能力、演示能力、以往授課經(jīng)歷、個(gè)人行為舉止、原培訓(xùn)對(duì)象的評(píng)價(jià)等。實(shí)施特定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，還將聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者、培訓(xùn)講師。 主管與培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員 各 單位培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員 公司培訓(xùn)中心 公司培訓(xùn)中心 公司培訓(xùn)中心 公司培訓(xùn)中心 內(nèi)部講師 圖 8 內(nèi)部講師遴選流程 十二、 培訓(xùn)記錄與管理 公司為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，員工參加公司規(guī)定的培訓(xùn)且成績(jī)合格，每年累計(jì)的培訓(xùn)積分將折算成個(gè)人考核 分?jǐn)?shù)并運(yùn)用于員工上崗、任職、晉級(jí)、調(diào)資、評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)與技術(shù)工人職稱(chēng)、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。 相關(guān)單位主管推薦 報(bào)送內(nèi)部講師推薦名單 安排內(nèi)部講師人選參加培訓(xùn) 遴選并確 認(rèn)內(nèi)部講師資格 公布經(jīng)確認(rèn)的內(nèi)部講師名單 內(nèi)部講師獨(dú)立實(shí)施課程 協(xié)助內(nèi)部講師實(shí)施培訓(xùn)課程 員工根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)規(guī)定，完成其它各項(xiàng)學(xué) 歷課程或社會(huì)培訓(xùn)且成績(jī)合格，進(jìn)入員工培訓(xùn)檔案，公司培訓(xùn)中心將根據(jù)積分計(jì)算原則，計(jì)算并記錄培訓(xùn)積分。 員工自費(fèi)參加由社會(huì)機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)教育結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)證書(shū)（復(fù)印件）和成績(jī)單交公司培訓(xùn)中心存檔。 十三、其它 包含公司員工培訓(xùn)管理的一般方法與實(shí)施細(xì)則，是公司開(kāi)展員工 培訓(xùn)與培訓(xùn)管理的基本指南，培訓(xùn)的具體實(shí)施將由“公司培訓(xùn)規(guī)劃”及“公司年度培訓(xùn)計(jì)劃”確定。 廈門(mén)工程機(jī)械股份有限公司 一九九九年十一月四日
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