生產(chǎn)企業(yè)物流培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ?藥品一般應(yīng)該和其他物品分開(kāi)儲(chǔ)存，條件應(yīng)符合生產(chǎn)商的要求，以避免由于光，濕度，溫度造成損壞。 收料 ?收料區(qū)應(yīng)能保護(hù)壞天氣卸貨時(shí)的物料。 ?每票采購(gòu)和銷售都應(yīng)有記錄，包括日期，藥品名稱，收貨數(shù)量，有批號(hào)以供跟蹤。程序應(yīng)該有制定人，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的簽名和日期。 ?應(yīng)該進(jìn)行崗位相應(yīng)的培訓(xùn)，并記錄在案。 ?產(chǎn)品追蹤系統(tǒng)和產(chǎn)品追回系統(tǒng)。 ?分銷商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理符合法規(guī)要求。 計(jì)劃和過(guò)程控制 ?C：計(jì)劃和控制系統(tǒng)主要用于物料的采購(gòu)，在庫(kù)存管理，成本方面均取得了較好的效果。 ?財(cái)務(wù)狀況 ?價(jià)格水平 ?質(zhì)量水平 ?生產(chǎn)水平 ?設(shè)備水平 ?物流管理水平 ?環(huán)保水平 ?技術(shù)支持水平 ?應(yīng)變能力 供應(yīng)商分類 ?競(jìng)爭(zhēng)商品 ?競(jìng)爭(zhēng)和義務(wù)相結(jié)合 (有承諾 ) ?重要伙伴關(guān)系 (重要供應(yīng)商 ) ?戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 (重點(diǎn)供應(yīng)商 ) 供應(yīng)商年度評(píng)估項(xiàng)目 ?報(bào)價(jià)反應(yīng)速度 ?價(jià)格同比水平 ?商品質(zhì)量水平 ?技術(shù)支持能力 ?服務(wù)態(tài)度 ?送貨情況 ?延伸服務(wù) ?單據(jù)單證 重新定貨點(diǎn)（ ROP） 提前期 時(shí)間 安全庫(kù)存 數(shù)量 重新定貨點(diǎn) 重新定貨數(shù)量 限制： ?使用標(biāo)準(zhǔn)用量 ?不考慮相關(guān)需求 ?基于歷史的使用量 ?引起超量庫(kù)存 ?處理沒(méi)有真正關(guān)鍵優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 訂貨經(jīng)濟(jì)量 費(fèi)用 總訂貨量 經(jīng)濟(jì)訂貨量 訂貨成本 庫(kù)存費(fèi)用 總費(fèi)用 Trade Off Cost Inventory Cost Cost Backorder Backorder 客戶抱怨 運(yùn)輸成本 （運(yùn)輸手段，門對(duì)門服務(wù)，裝卸、堆垛等） ? BOM管理 ? 生產(chǎn)工時(shí)管理 ? 生產(chǎn)設(shè)備管理 ? 生產(chǎn)成本管理 ? SFC(生產(chǎn)訂單 )管理 ? 信息的 JIT和應(yīng)變能力 ? 生產(chǎn)質(zhì)量管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)管理的評(píng)估 ?生產(chǎn)成本管理（人員，收率，設(shè)備利用率，人工利用率等） ?Backorder(缺貨 )管理 ?培訓(xùn)和發(fā)展 ?費(fèi)用管理 ?事故管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理的困難 ? 銷售的預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)不準(zhǔn)確 ? 銷售的周期永遠(yuǎn)在改變 ? 銷售的需求和生產(chǎn)永遠(yuǎn)是背反的 ? 人員一直在減少，生產(chǎn)一直在上去 ? 采購(gòu)成本降低影響產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 國(guó)產(chǎn)化增加了質(zhì)量的麻煩 ? 人員的管理永遠(yuǎn)是個(gè)難題 分發(fā)管理 ? 合同輸入管理 ? 定單處理管理 ? 庫(kù)存信息 ? 客戶資信信息 ? 運(yùn)輸管理 ship to, receiving ? 發(fā)票管理 ? 客戶服務(wù)率 ? 退貨管理 ? 拒收管理 ? 途中壞損處理 物流據(jù)點(diǎn)分散的利弊 利 弊 ，易于運(yùn)營(yíng)管理 ，掌握實(shí)際庫(kù)存情況也難 ，設(shè)備少，所需費(fèi)用不多 ，配送車輛的周轉(zhuǎn)率高 、省力化 、出庫(kù)等指令復(fù)雜，使系統(tǒng)規(guī)模大型化 物流據(jù)點(diǎn)集中的利與弊 7. 通向物流據(jù)點(diǎn)通道變寬，可實(shí)現(xiàn)輸送合理化 6. 貨物量增加，容易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化 5. 可以進(jìn)行多品種配送 4. 投資和設(shè)備費(fèi)用有可能增多 4. 可以減少勞力 3. 需要處理的商品過(guò)多，不易處理，處理起來(lái)耗費(fèi)時(shí)間 3. 庫(kù)存可以集約化，可以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一元化管理 2. 為供貨、發(fā)貨、接受定貨處理等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)耗費(fèi)時(shí)間 1. 輸送距離延長(zhǎng)、時(shí)間增多 1. 土地、房屋費(fèi)用下降 弊 利 MRPII, ERP推廣的難度 ? 輸入的簡(jiǎn)易性 ? 控制和授權(quán) ? 數(shù)據(jù)的有效性 ? 相關(guān)統(tǒng)計(jì)表 ? 無(wú)紙化 ? ROI（效益） 物流服務(wù)與成本 成本 服務(wù) ?X ?Y ?X1 ?Y2 1. Service Base line 2. △ Y/△ X = Max. 物流服務(wù)與成本 成本不變 服務(wù)不變 成本不變 服務(wù)提高 物流服務(wù)與成本 成本不變 服務(wù)下降 成本下降 服務(wù)提高 物流服務(wù)中存在的問(wèn)題 1 全公司不能上下一致遵守物流服務(wù)規(guī)定 2 在物流服務(wù)方面多不能與顧客達(dá)成共識(shí) 3 實(shí)際的物流服務(wù)水平不能與對(duì)方需求相契合 4 企業(yè)內(nèi)部輕視物流服務(wù) 5 高層管理人員根本不關(guān)心物流服務(wù)水平的確定 6 物流服務(wù)多沒(méi)有在全公司取得共識(shí) 7 物流服務(wù)水平的確定程序極端不清，往往不經(jīng)仔細(xì)思考就確定 8 物流服務(wù)水平的確定只由物流部門確定 9 對(duì)物流服務(wù)水平的確定誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任 10 物流部門在物流服務(wù)方面非常被動(dòng) 11 不了解處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的其他企業(yè)的物流服務(wù)水平的情況 12 不太了解顧客有關(guān)物流服務(wù)方面的需求 13 認(rèn)為無(wú)原則的物流好 14 物流服務(wù)不分顧客，也不分產(chǎn)品都一律對(duì)待。 MRPII評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (2) ?運(yùn)用 MRPII系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，降低庫(kù)存，節(jié)約成本，降低資金占用，合理組織生產(chǎn)，壓縮生產(chǎn)周期，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)需求。 傳統(tǒng)供
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