生產(chǎn)企業(yè)物流培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ?藥品一般應(yīng)該和其他物品分開儲存，條件應(yīng)符合生產(chǎn)商的要求，以避免由于光，濕度，溫度造成損壞。 收料 ?收料區(qū)應(yīng)能保護壞天氣卸貨時的物料。 ?每票采購和銷售都應(yīng)有記錄，包括日期，藥品名稱，收貨數(shù)量，有批號以供跟蹤。程序應(yīng)該有制定人，質(zhì)量部門負責人批準的簽名和日期。 ?應(yīng)該進行崗位相應(yīng)的培訓(xùn)，并記錄在案。 ?產(chǎn)品追蹤系統(tǒng)和產(chǎn)品追回系統(tǒng)。 ?分銷商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理符合法規(guī)要求。 計劃和過程控制 ?C：計劃和控制系統(tǒng)主要用于物料的采購，在庫存管理，成本方面均取得了較好的效果。 ?財務(wù)狀況 ?價格水平 ?質(zhì)量水平 ?生產(chǎn)水平 ?設(shè)備水平 ?物流管理水平 ?環(huán)保水平 ?技術(shù)支持水平 ?應(yīng)變能力 供應(yīng)商分類 ?競爭商品 ?競爭和義務(wù)相結(jié)合 (有承諾 ) ?重要伙伴關(guān)系 (重要供應(yīng)商 ) ?戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 (重點供應(yīng)商 ) 供應(yīng)商年度評估項目 ?報價反應(yīng)速度 ?價格同比水平 ?商品質(zhì)量水平 ?技術(shù)支持能力 ?服務(wù)態(tài)度 ?送貨情況 ?延伸服務(wù) ?單據(jù)單證 重新定貨點（ ROP） 提前期 時間 安全庫存 數(shù)量 重新定貨點 重新定貨數(shù)量 限制： ?使用標準用量 ?不考慮相關(guān)需求 ?基于歷史的使用量 ?引起超量庫存 ?處理沒有真正關(guān)鍵優(yōu)先級計劃 訂貨經(jīng)濟量 費用 總訂貨量 經(jīng)濟訂貨量 訂貨成本 庫存費用 總費用 Trade Off Cost Inventory Cost Cost Backorder Backorder 客戶抱怨 運輸成本 （運輸手段，門對門服務(wù)，裝卸、堆垛等） ? BOM管理 ? 生產(chǎn)工時管理 ? 生產(chǎn)設(shè)備管理 ? 生產(chǎn)成本管理 ? SFC(生產(chǎn)訂單 )管理 ? 信息的 JIT和應(yīng)變能力 ? 生產(chǎn)質(zhì)量管理 生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)管理的評估 ?生產(chǎn)成本管理（人員，收率，設(shè)備利用率，人工利用率等） ?Backorder(缺貨 )管理 ?培訓(xùn)和發(fā)展 ?費用管理 ?事故管理 生產(chǎn)計劃管理的困難 ? 銷售的預(yù)測永遠不準確 ? 銷售的周期永遠在改變 ? 銷售的需求和生產(chǎn)永遠是背反的 ? 人員一直在減少，生產(chǎn)一直在上去 ? 采購成本降低影響產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 國產(chǎn)化增加了質(zhì)量的麻煩 ? 人員的管理永遠是個難題 分發(fā)管理 ? 合同輸入管理 ? 定單處理管理 ? 庫存信息 ? 客戶資信信息 ? 運輸管理 ship to, receiving ? 發(fā)票管理 ? 客戶服務(wù)率 ? 退貨管理 ? 拒收管理 ? 途中壞損處理 物流據(jù)點分散的利弊 利 弊 ，易于運營管理 ，掌握實際庫存情況也難 ，設(shè)備少，所需費用不多 ，配送車輛的周轉(zhuǎn)率高 、省力化 、出庫等指令復(fù)雜，使系統(tǒng)規(guī)模大型化 物流據(jù)點集中的利與弊 7. 通向物流據(jù)點通道變寬，可實現(xiàn)輸送合理化 6. 貨物量增加，容易實現(xiàn)自動化 5. 可以進行多品種配送 4. 投資和設(shè)備費用有可能增多 4. 可以減少勞力 3. 需要處理的商品過多，不易處理，處理起來耗費時間 3. 庫存可以集約化，可以對庫存進行一元化管理 2. 為供貨、發(fā)貨、接受定貨處理等進行聯(lián)絡(luò)耗費時間 1. 輸送距離延長、時間增多 1. 土地、房屋費用下降 弊 利 MRPII, ERP推廣的難度 ? 輸入的簡易性 ? 控制和授權(quán) ? 數(shù)據(jù)的有效性 ? 相關(guān)統(tǒng)計表 ? 無紙化 ? ROI（效益） 物流服務(wù)與成本 成本 服務(wù) ?X ?Y ?X1 ?Y2 1. Service Base line 2. △ Y/△ X = Max. 物流服務(wù)與成本 成本不變 服務(wù)不變 成本不變 服務(wù)提高 物流服務(wù)與成本 成本不變 服務(wù)下降 成本下降 服務(wù)提高 物流服務(wù)中存在的問題 1 全公司不能上下一致遵守物流服務(wù)規(guī)定 2 在物流服務(wù)方面多不能與顧客達成共識 3 實際的物流服務(wù)水平不能與對方需求相契合 4 企業(yè)內(nèi)部輕視物流服務(wù) 5 高層管理人員根本不關(guān)心物流服務(wù)水平的確定 6 物流服務(wù)多沒有在全公司取得共識 7 物流服務(wù)水平的確定程序極端不清，往往不經(jīng)仔細思考就確定 8 物流服務(wù)水平的確定只由物流部門確定 9 對物流服務(wù)水平的確定誰也不負責任 10 物流部門在物流服務(wù)方面非常被動 11 不了解處于競爭狀態(tài)的其他企業(yè)的物流服務(wù)水平的情況 12 不太了解顧客有關(guān)物流服務(wù)方面的需求 13 認為無原則的物流好 14 物流服務(wù)不分顧客，也不分產(chǎn)品都一律對待。 MRPII評價標準 (2) ?運用 MRPII系統(tǒng)的財務(wù)分析，降低庫存，節(jié)約成本，降低資金占用，合理組織生產(chǎn)，壓縮生產(chǎn)周期，加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場需求。 傳統(tǒng)供
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