生產(chǎn)企業(yè)物流培訓(已修改)
2025-03-18 11:29 本頁面
【正文】 IIPC生產(chǎn)企業(yè)物流 . ? 物料需求計劃 MRP ? 生產(chǎn)資源計劃系統(tǒng) MRP II ? 即時生產(chǎn)管理系統(tǒng) JIT ? ISO 9000系列標準 ? 全面質(zhì)量管理 TQM ? 資料庫營銷 DBM 20世紀下半葉管理理念 80年代 20世紀下半葉管理理念 90年代 ?全球物流管理系統(tǒng)GLM ?外包生產(chǎn)和第三方物流TPL ?企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP ?供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) SCM ?客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM ?電子商務(wù) ? 企業(yè)再造 Reengineering ? 學習型組織 Learning Organization ? 愿景管理 Vision ? 領(lǐng)導力發(fā)展 Leadership Development ? 變革管理 Change Management 客戶定單 主生產(chǎn)計劃 材料清單 采購定單 車間定單 物料需求計劃 重排進度計劃通知 未結(jié)采購定單 未結(jié)車間定單 庫存情況 預(yù)測 MRP 庫存與其它產(chǎn)品的相互聯(lián)系 定單輸入 票據(jù) 制造數(shù)據(jù)管理 物料清單 車間控制 成本 庫存 主生產(chǎn)計劃 采購 車間控制 物料需求計劃 庫存盤點 客戶定單分配 減少分配減少庫存 建立物料清單 建立物料工藝流程 成本過帳反饋給庫存 物品計劃參數(shù)，需求和庫存當前層次決定計劃 采購單發(fā)出和收回 發(fā)出車間定單，收回車間定單，倒退安排日程。當生產(chǎn)影響庫存時車間定單分配的參數(shù) 物品計劃參數(shù)，需求和庫存當前層次決定生產(chǎn)什么，外購什么 制造數(shù)據(jù)管理的概念 主生產(chǎn)計劃 粗能力 物料需求計劃 詳細能力 制造數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品控制 庫存 成本會計 物料清單 工藝流程和工序 能力計劃（部門 /加工中心） 主生產(chǎn)計劃需要的物料清單 粗能力計劃需要的工序和工作中心 展開時需要的用物料清單 詳細能力計劃要用的工序，工作中心 物料清單用于車間定單完成 多重發(fā)料（反沖投料）時要用物料清單 成本計算要用物料清單 2023年度全球 TOP10 ? SAP ? ORACLE ? INVENSYS INTELLIGENT AUTOMATION ? SIEBLE SYSTEMS ? PEOPLESOFT ? I2 TECHNOLOGIES ? ? PTC ? SIEMENTS ENERGY AUTOMATION ? SAGE ENTERPRISE SOLUTION 信息化技術(shù) ?條形碼技術(shù) BAR CODE ?數(shù)據(jù)庫 DATABASE ?電子訂貨系統(tǒng) EOS ?電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI ?有效客戶應(yīng)答系統(tǒng) ECR ?企業(yè)資源計劃 ERP ?供應(yīng)鏈管理 SCM 信息化技術(shù) ?客戶關(guān)系管理系統(tǒng) CRM ?產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng) PLM 物流自動化 ?條形碼自動識別系統(tǒng) ?自動導向車系統(tǒng) AGVS ?貨物自動跟蹤系統(tǒng) GPS ?全自動立體倉庫 物流的沿革 ? 傳統(tǒng)物流 將生產(chǎn)的商品送交消費者過程中發(fā)生的活動。 ? 綜合物流 將采購，生產(chǎn)，傳統(tǒng)物流，銷售，售后服務(wù)， IT等結(jié)合的系統(tǒng)。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷 之一 由于信息的滯后，造成供應(yīng)商對市場的需求反應(yīng)滯后，無法了解新的和潛在的消費需求，向市場的供應(yīng)速度慢。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷 之二 在信息向供應(yīng)鏈的上游傳遞時，需求的不穩(wěn)定性增加，預(yù)測的準確性減弱，造成缺貨或庫存積壓。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷 之三 ?管理者對所有產(chǎn)品品種的管理一視同仁 ?管理者對變化的品種與穩(wěn)定的品種庫存水平一視同仁 ?管理者對銷售好的品種與銷售差的品種物流管理水平一視同仁 物流的目的 ? RIGHT QUALITY 正確的質(zhì)量 ? RIGHT QUANTITY 正確的數(shù)量 ? RIGHT TIME 正確的時間 ? RIGHT PLACE 正確的地點 ? RIGHT IMPRESSION良好的印象 ? RIGHT PRICE 合適的價格 ? RIGHT COMMODITY 正確的商品 討論 ?MRPII 和 ERP系統(tǒng)的 ROI(投資回報 )是什么？ ?貴部門的業(yè)績?nèi)绾慰己耍? ROI ?流程改造和系統(tǒng)化 ?績效管理自動化和制度化，標準化 ?降低庫存，降低成本，產(chǎn)能提高 ?迅速，有效，準確的決策 ?信息共享，有利于迅速采取措施和行動 ?信息實時性和準確性 ?報表制作自動化和迅捷性，有利于量化管理和內(nèi)部控制 MRPII評價標準 ?運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時性，準確性，有效性。 ?MRPII系統(tǒng)是否囊括供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)。 ?對管理方法，管理基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟，投入產(chǎn)出，盈利能力，應(yīng)變能力，職工素質(zhì)，質(zhì)量管理，科學決策的改善。 MRP
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