生產(chǎn)企業(yè)物流培訓(xùn)(已修改)
2025-03-18 11:29 本頁面
【正文】 IIPC生產(chǎn)企業(yè)物流 . ? 物料需求計(jì)劃 MRP ? 生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng) MRP II ? 即時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng) JIT ? ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn) ? 全面質(zhì)量管理 TQM ? 資料庫營銷 DBM 20世紀(jì)下半葉管理理念 80年代 20世紀(jì)下半葉管理理念 90年代 ?全球物流管理系統(tǒng)GLM ?外包生產(chǎn)和第三方物流TPL ?企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP ?供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) SCM ?客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM ?電子商務(wù) ? 企業(yè)再造 Reengineering ? 學(xué)習(xí)型組織 Learning Organization ? 愿景管理 Vision ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 Leadership Development ? 變革管理 Change Management 客戶定單 主生產(chǎn)計(jì)劃 材料清單 采購定單 車間定單 物料需求計(jì)劃 重排進(jìn)度計(jì)劃通知 未結(jié)采購定單 未結(jié)車間定單 庫存情況 預(yù)測(cè) MRP 庫存與其它產(chǎn)品的相互聯(lián)系 定單輸入 票據(jù) 制造數(shù)據(jù)管理 物料清單 車間控制 成本 庫存 主生產(chǎn)計(jì)劃 采購 車間控制 物料需求計(jì)劃 庫存盤點(diǎn) 客戶定單分配 減少分配減少庫存 建立物料清單 建立物料工藝流程 成本過帳反饋給庫存 物品計(jì)劃參數(shù)，需求和庫存當(dāng)前層次決定計(jì)劃 采購單發(fā)出和收回 發(fā)出車間定單，收回車間定單，倒退安排日程。當(dāng)生產(chǎn)影響庫存時(shí)車間定單分配的參數(shù) 物品計(jì)劃參數(shù)，需求和庫存當(dāng)前層次決定生產(chǎn)什么，外購什么 制造數(shù)據(jù)管理的概念 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力 物料需求計(jì)劃 詳細(xì)能力 制造數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品控制 庫存 成本會(huì)計(jì) 物料清單 工藝流程和工序 能力計(jì)劃（部門 /加工中心） 主生產(chǎn)計(jì)劃需要的物料清單 粗能力計(jì)劃需要的工序和工作中心 展開時(shí)需要的用物料清單 詳細(xì)能力計(jì)劃要用的工序，工作中心 物料清單用于車間定單完成 多重發(fā)料（反沖投料）時(shí)要用物料清單 成本計(jì)算要用物料清單 2023年度全球 TOP10 ? SAP ? ORACLE ? INVENSYS INTELLIGENT AUTOMATION ? SIEBLE SYSTEMS ? PEOPLESOFT ? I2 TECHNOLOGIES ? ? PTC ? SIEMENTS ENERGY AUTOMATION ? SAGE ENTERPRISE SOLUTION 信息化技術(shù) ?條形碼技術(shù) BAR CODE ?數(shù)據(jù)庫 DATABASE ?電子訂貨系統(tǒng) EOS ?電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI ?有效客戶應(yīng)答系統(tǒng) ECR ?企業(yè)資源計(jì)劃 ERP ?供應(yīng)鏈管理 SCM 信息化技術(shù) ?客戶關(guān)系管理系統(tǒng) CRM ?產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng) PLM 物流自動(dòng)化 ?條形碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng) ?自動(dòng)導(dǎo)向車系統(tǒng) AGVS ?貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng) GPS ?全自動(dòng)立體倉庫 物流的沿革 ? 傳統(tǒng)物流 將生產(chǎn)的商品送交消費(fèi)者過程中發(fā)生的活動(dòng)。 ? 綜合物流 將采購，生產(chǎn)，傳統(tǒng)物流，銷售，售后服務(wù)， IT等結(jié)合的系統(tǒng)。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷 之一 由于信息的滯后，造成供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的需求反應(yīng)滯后，無法了解新的和潛在的消費(fèi)需求，向市場(chǎng)的供應(yīng)速度慢。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷 之二 在信息向供應(yīng)鏈的上游傳遞時(shí)，需求的不穩(wěn)定性增加，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性減弱，造成缺貨或庫存積壓。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷 之三 ?管理者對(duì)所有產(chǎn)品品種的管理一視同仁 ?管理者對(duì)變化的品種與穩(wěn)定的品種庫存水平一視同仁 ?管理者對(duì)銷售好的品種與銷售差的品種物流管理水平一視同仁 物流的目的 ? RIGHT QUALITY 正確的質(zhì)量 ? RIGHT QUANTITY 正確的數(shù)量 ? RIGHT TIME 正確的時(shí)間 ? RIGHT PLACE 正確的地點(diǎn) ? RIGHT IMPRESSION良好的印象 ? RIGHT PRICE 合適的價(jià)格 ? RIGHT COMMODITY 正確的商品 討論 ?MRPII 和 ERP系統(tǒng)的 ROI(投資回報(bào) )是什么？ ?貴部門的業(yè)績?nèi)绾慰己耍? ROI ?流程改造和系統(tǒng)化 ?績效管理自動(dòng)化和制度化，標(biāo)準(zhǔn)化 ?降低庫存，降低成本，產(chǎn)能提高 ?迅速，有效，準(zhǔn)確的決策 ?信息共享，有利于迅速采取措施和行動(dòng) ?信息實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性 ?報(bào)表制作自動(dòng)化和迅捷性，有利于量化管理和內(nèi)部控制 MRPII評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，有效性。 ?MRPII系統(tǒng)是否囊括供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)。 ?對(duì)管理方法，管理基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，投入產(chǎn)出，盈利能力，應(yīng)變能力，職工素質(zhì)，質(zhì)量管理，科學(xué)決策的改善。 MRP
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