現(xiàn)代企業(yè)物流管理培訓(xùn)課程(已修改)
2025-02-23 15:33 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)物流管理 掌握 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類 內(nèi)涵： P243 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心的物流活動(dòng)，是具體的，微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域 . 分類 : P244 (按主體活動(dòng)分 ) (1)供應(yīng)物流子系統(tǒng) (2)生產(chǎn)物流子系統(tǒng) (3)銷售物流子系統(tǒng) (4)廢棄物物流子系統(tǒng) (1)供應(yīng)物流 (2)生產(chǎn)物流 (與工業(yè)的生產(chǎn)的區(qū)別 ) 種植不發(fā)生位移 ,并是一個(gè)周期性的活動(dòng) (3)銷售物流 (4)廢棄物物流 二 .企業(yè)物流的特點(diǎn) P245 (工藝與生產(chǎn)一體化 ) “成本中心”的作用 (消耗的名目較多 ) “定制”物流 三 .供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念 P248 供應(yīng)鏈 :Demand/supply chain 企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu) ,運(yùn)輸 ,加工制造 ,分銷直至最終送到消費(fèi)者手中的這一過(guò)程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條 ,這就是供應(yīng)鏈 . 供應(yīng)鏈管理 :supply chain management 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃 ,協(xié)調(diào) ,操作 ,控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程 ,其目標(biāo)就是要將顧客所需要的正確產(chǎn)品 (right product)能夠在正確的時(shí)間 (right time),按照正確的數(shù)量 (right quantity)正確的質(zhì)量 (right quality)和正確的狀態(tài) (right status)送到正確的地點(diǎn) (right place),并使總成本最小 . 四 .企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)容和一般流程 內(nèi)容 : P250 定期 :時(shí)間性安排等 非定期 :根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生 從源頭開(kāi)始到全過(guò)程跟蹤管理 單證的流通跟蹤 ,直運(yùn) ,采購(gòu) ,受托代銷等 流程 : 五 .不同采購(gòu)方式的特點(diǎn) P252 訂貨的總體策略分為兩種 :推式訂貨和拉式訂貨 推式訂貨是由總部根據(jù)某單品的供應(yīng)能力和所有渠道機(jī)構(gòu)的需求預(yù)測(cè) ,平衡制定一個(gè)存貨分配計(jì)劃 ,由總部決定在什么時(shí)間向哪一個(gè)渠道機(jī)構(gòu)配送多少，業(yè)務(wù)起點(diǎn)在總部 。適用于存在供應(yīng)不確定性因素的商品。 拉式訂貨就是由渠道機(jī)構(gòu)根據(jù)銷售需求決定訂貨時(shí)間 ,訂貨項(xiàng)目，訂貨批量 ,然后由總部發(fā)送訂貨請(qǐng)求 。適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品 . 拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅(qū)動(dòng)因素的不同 ,分為定量訂貨模型和定期訂貨模型 . (一 )定量訂貨模型 :訂單由需求量驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生 P252 適用于單位價(jià)值不高 ,需求量相對(duì)較小 。 需求穩(wěn)定的單品既不能缺貨也避免過(guò)高庫(kù)存 ,庫(kù)存高于高限時(shí)報(bào)警 ,低于低限時(shí)補(bǔ)充
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