企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)：薪酬管理(ppt 100) -全文預(yù)覽
【正文】 爭(zhēng)力 (B)對(duì)員工具有激勵(lì)性 (C)對(duì)內(nèi)具有公正性 (D)對(duì)成本具有控制性 071174 ? 7五一期間小李在公司加班，公司應(yīng)支付給小李工資 ( )的報(bào)酬。 標(biāo)人工成本的增長(zhǎng)率。 (A)基本工資 (B)績(jī)效工資 (C)社會(huì)保險(xiǎn) (D)晉升機(jī)會(huì) (E)額外津貼 0805117 ? 11日常薪酬管理工作具體包括（ ）。 (A)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則 (B)對(duì)員工具有激勵(lì)性原則 (C)對(duì)內(nèi)具有公正性原則 (D)對(duì)成本具有控制性原則 080573 ? 7法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付的工資報(bào)酬不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的 ( )。 核算人工成本的基本指標(biāo) ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) ? 企業(yè)銷售收入 ? 企業(yè)增加值 ? 企業(yè)利潤(rùn)總額 ? 企業(yè)成本總額 ? 企業(yè)人工成本總額 核算人工成本投入產(chǎn)出的指標(biāo) ? 銷售收入與人工費(fèi)用比率 ? 勞動(dòng)分配率：人工費(fèi)用 /增加值 合理確定人工成本的方法 ? 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 ? 銷售凈額基準(zhǔn)法 ? 損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法 ? 注：掌握各自的公式和教材中的例題！ 0805計(jì)算題 福利的本質(zhì) ? 補(bǔ)充性報(bào)酬 （不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨镄问剑? 人工成本核算的意義 ? 人工成本 → 產(chǎn)品的成本和價(jià)格 → 產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 → 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； ? 即人工成本與企業(yè)效益密切相關(guān)； ? 通過(guò)核算可以相對(duì)準(zhǔn)確地知道企業(yè)實(shí)際人工成本數(shù)額、使用構(gòu)成、方向，便于決策。分為內(nèi)容效度（專家）和統(tǒng)計(jì)效度（效標(biāo)）。 ? 概率加權(quán)法：步驟 工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整 調(diào)整誤差 的方法 事先調(diào)整 事后調(diào)整 加權(quán) 平衡系數(shù)法 崗位測(cè)評(píng)信度和效度檢查 ? 信度： 測(cè)評(píng)前后的一致性程度，即測(cè)評(píng)得分可信賴的程度。 ? 誤差分類： 1）隨機(jī)誤差 2）系統(tǒng)誤差 工作崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 概念：工作崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位調(diào)查、分析與設(shè)計(jì)以及初步試點(diǎn)的結(jié)果，在系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由專家組對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成，各類評(píng)價(jià)指標(biāo)的衡量尺度及崗位測(cè)量、評(píng)比的方法等所做的統(tǒng)一規(guī)定。 ? 工作崗位評(píng)價(jià)要素的分類： ：高度相關(guān)（ ）或顯著相關(guān)（ ） ：中度相關(guān)（ ） ：低度相關(guān)（ ） ：相關(guān)程度極低或無(wú)相關(guān)（ ） 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)（因素）構(gòu)成 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成 勞動(dòng)責(zé)任要素 勞動(dòng)技能要素 勞動(dòng)強(qiáng)度要素 勞動(dòng)環(huán)境要素 社會(huì)心理要素 質(zhì)量責(zé)任 勞動(dòng)姿勢(shì) 勞動(dòng)緊張程度 工作班制 粉塵危害程度 高溫危害程度 輻射熱危害程度 噪音危害程度 其他有害因素危害程度 體力勞動(dòng)強(qiáng)度 工時(shí)利用率 技術(shù)知識(shí)要求 操作復(fù)雜程度 看管設(shè)備復(fù)雜程度 品種質(zhì)量難易程度 處理預(yù)防事故復(fù)雜程度 產(chǎn)量責(zé)任 看管責(zé)任 安全責(zé)任 消耗責(zé)任 管理責(zé)任 人員流向 評(píng)定指標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo) 確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則 ? 少而精 ? 界限清晰便于測(cè)量 ? 綜合性 ? 可比性 0705118 081173 權(quán)重系數(shù) ? 概念： ：權(quán)數(shù)。 0811118 工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 ? 即薪酬與崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系！ 薪酬水平 崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（等級(jí)） A B M 0705117 070575 工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟 全部崗位 分類 收集 崗位信息 建立 專家小組 并培訓(xùn) 制定總體計(jì)劃 提出行動(dòng)方案 或?qū)嵤┘?xì)則 找出相關(guān)因素 和指標(biāo) 全面總結(jié)工作 撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告 全面落實(shí)實(shí)施 重點(diǎn)崗位試點(diǎn) 構(gòu)建指標(biāo)體系 規(guī)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)問(wèn)卷量表 工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵 ? 工作崗位評(píng)價(jià)要素：是指構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)的最主要因素。 工作崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn) ? 評(píng)價(jià)的中心是 “ 事 ” 和 “ 物 ” ，而不是“ 人 ” ； ? 是對(duì)各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程； ? 也是對(duì)同類但不同層級(jí)的崗位進(jìn)行相對(duì)價(jià)值衡量評(píng)比的過(guò)程。 071173 080572 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 ? 薪酬管理內(nèi)容 ： ； 1)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)工資總額組成的界定： 工資總額 =計(jì)時(shí)工資 +計(jì)件工資 +獎(jiǎng)金 +津貼和補(bǔ)貼 +加班加點(diǎn)工資 +特殊情況下支付的工資 ） 2)在考慮影響工資總額諸多因素（？）的基礎(chǔ)上推算工資總額的方法：工資總額與銷售額、盈虧平衡點(diǎn)、工資總額占附加值比例。是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)。 ? 福利：補(bǔ)充性報(bào)酬。 ? 工資 ：以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算的員工報(bào)酬。企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn) 薪酬管理 一般性薪酬管理體系 企業(yè)策略 人力資源策略 報(bào)酬策略 績(jī)效管理流程 財(cái)務(wù)性報(bào)酬 非財(cái)務(wù)性報(bào)酬 本薪 變動(dòng)薪資 員工福利 職位評(píng)價(jià) 薪資調(diào)查 薪資結(jié)構(gòu) 總薪資 報(bào)酬系統(tǒng)管理 個(gè)人 /團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升 組織績(jī)效提升 認(rèn)同、責(zé)任、成就 發(fā)展、成長(zhǎng) 教材本章知識(shí)架構(gòu) ? 薪酬制度設(shè)計(jì) ? 工作崗位評(píng)價(jià) ? 人工成本核算 ? 員工福利管理 關(guān)于薪酬的幾個(gè)概念 ? 薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。 ? 薪金：以較長(zhǎng)時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)：超額勞動(dòng)報(bào)酬。 070571 071171 080571 081171 薪酬的基本形式（ P210圖 51） 薪酬 非貨幣形式 貨幣形式 間接形式 直接形式 基本工資 表
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